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企业资源的战略规划 通过本章教学使学生了解企业资源与战略实施的关系，了解企业资源的战略规划原则，掌握公司资源规划和经营层资源规划的内容，掌握资源规划的工具。 教学目标 学习要点 掌握企业资源战略规划的方法。 熟练运用资源规划工具解决实际问题。 资源战略规划 人 财 物（财） 技术（人） 公 司 战 略 什么是资源的战略规划？ 是指对人、财、物、技术等资源在企业内部进行分配。 什么是资源？ 财 现 金 利 润 融 资 人 人 脉 品 牌 配置计划 匹配度 （1）对于增长快、自身能力强的明星业务——饲料机械业务，佳莱集团不必追加财务资源的投入，甚至可以提取部分该业务的盈利来投入到问题业务中。但是要保证高增长业务在市场上保持优势地位还是需要投入一定的财务资源，因为高增长的市场意味着相对激励的竞争。另外，佳莱集团应该加强对明星业务的人力资源的开发，提高人力资源素质，增加必要的人力资源数量，来维持在相对激励的市场上的竞争地位。（老旧小区、风貌、ppp模式开发） （2）对于增长较慢而且具备一定竞争实力的现金牛业务——粮食机械业务，佳莱集团则不应该进行财务资源的投入，而将该业务获得的相对稳定的利润投入到问题业务中。同时，应该通过培训开发等手段努力维持该业务人力资源的整体素质，从而维持相对稳定的市场地位。（既改业务、暖房子工程） （3）对于增长很快，市场前景很好，