研发团队管理一些思路.pptVIP

研发团队管理的一些思路 王昆 2012年01月 目录 团队价值观 团队执行关键词 2012管理目标 团队价值观 追求卓越，高效执行 追求卓越 - 不甘平庸，不畏艰难，渴望超越 高效执行 - 理解、承诺、执行、责任。思行合一 团队执行关键词 负责任，重承诺，给信任，看结果 负责任 对结果负责 对自己岗位职责和具体工作表现出高度热情和投入 渴望获得超出预期的结果，愿意付出额外努力 适应变化，积极行动，不抱怨 碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩 勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正 大局观，积极推动不同团队协作 重承诺 我承诺，我做到 DRY(Dont repeat yourself)，拒绝重复代码 童子军规则(离去比来到时更整洁：修改过的代码地方，其所在函数更整洁可用) 每个函数(方法)代码不超过100行 自发执行代码规范(规范最好再简化到关键几条) 所有代码Review 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上予以支持并不折不扣地执行 身先士卒（主管要求） 每个主管负责一个到几个模块：如何改进、如何减少Bug；但不是A角，这个是在管理团队内分工 推行规范管理人员都冲第一线，如Review code，每个人Review负责模块 同组员一起解决模块问题，特别是线上紧急问题 困难先上、新规范先行、新流程先做 给信任 结果是再次信任的基础 为信任而努力 信任自己，信任队友 看结果 结果第一，理由第二 没有借口 按时按质按量完成任务(量化标准) 按时，在任务时间前完成 按质，产品确认1次通过，上线后不会引起重大性能变化，上线后需打Hotfix不超过2个 按量，不缺不漏 对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好 联系信息：davidwkx@