绩效增长模式2012-整体.pptVIP

企业管理=绩效管理=利润管理 绩效管理=沟通机制 绩效管理=激励机制 没有绩效=无效 两个重点 关注员工个人成长 关注员工收入增长 财务部 岗位：财务总监 工具一：时间圆饼图分析法 课程回顾 绩效管理 检讨评估 ＋ ＋ 沟通 会议 表格 讨论方案 解决问题 达成共识 传达要求 收集方案 团队动员 岗位责任书 目标分解表 措施过程分析表 评估表 绩效评估的正确观念 传统 考核评估 科学 考核评估 关注过去 看过去，重未来 针对人，评价性格 针对事，评估行为 气氛严肃 气氛诚恳、互信 感到突然 评估系统的延续性 缺乏资料、数据 注重资料积累、数据充分 凭主观印象 凭事实 单向（上下沟通） 双向沟通，员工有权了解结果 我是上级 顾问式 下达目标 了解员工想法，共同制定目标 讨论方案 沟通 达成共识 解决问题 沟 通 评估工具之一 讨论方案 解决问题 达成共识 有效的绩效沟通 鼓励下属的参与 认真聆听员工的看法和意见 关注下属的长处 谈话要具体，使用客观化的词句 保持平和的态度 是双方的沟通而非演讲 不做假设和提前判断 沟 通 评估工具之一 主管：建议支持 1、上级是员工的辅导员（给员工建议、支持、帮助、资源整合） 员工：承诺 2、资料（除上月达成情况，各月累加后情况） （目标分解表，绩效评估表） 3、提出预约员工时间 （让员工做发充分准