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组织内外部环境要素识别表
年度:2017年 类别: ■质量 □环境
环境类别(内部/外部)
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(风险)
外部环境
1政治环境
属于中华人民共和国境内企业
社会主义制度
执政党:中国共产党
政府网站
同行业之间的竞争激烈,导致公司营业额。
WO
2法律环境
中国目前法制建设很快,法律法规要求越来越完善。
政府网站
企业按照各项法规的要求实施管理,可逐步树立企业的品牌;?
营改增税法调整;?
职业病监控的抽查;
0
3经济环境
经济周期:处于国家十三五经济规划周期;?
国家经济增长:4.4%(2016年);
?GDP趋势:增长6.7%(2016年);
?利率:4.75(1-3年);?
通货膨胀:3.0%(2016年);
?深圳最低薪资:2016年7月1
日秦皇岛将调整秦皇岛市最低薪资水平为1650元/月;
政府网站
公司产品在市场需求量大,材料费、人工费增长。
SOW
4社会文化环境
居民教育程度与文化水平:国家目前推行9年义务教育,居民最低文化程度为初中学历;?
宗教信仰风俗习惯:本公司大部分人没有宗教信仰;
审美价值观念:社会主义核心价值观;
员工自我实现需求的增加。
政府网站
本公司目前高中学历以上占 %;
大学学历占 %。
务工人员要求高,招工难,招聘人员流动大。
T
5技术环境
技术水平:技术成熟;?
技术要求:完善;?
技术进步:新技术更新迅速。
技术部
本公司采取的技术有:
ST
6自然环境
地理位置:
资源状况:拥有办公楼和车间
公司现状
本公司所处位置交通便利,气候事宜。
S
7竞争力
产品类型主要有:
产能:
主要竞争对手:
公司现状
公司产品质量稳定,但市场同行也多,竞争压力大。
ST
内部环境
1企业文化
新员工入职时对公司的经营理念、经营方针进行宣导,并发放年度宣传手册和员工手册;?
工会不定期举行各种活动,增加员工凝聚力并提高团队意识。
有关本公司产品的任何问题都能够采用适当的方式得到解决。
S
2公司价值观
创造富有魅力的成果。即做正确的事,实现正确的成果。
通过在公司内部宣传、培训等方式树立公司的价值观。
S
3知识积累
公司手册,程序文件,作业指导书等
建立一套完整的管理体系文件。
S
4绩效
采用绩效考核。
采用绩效考核,提高员工积极性,提高产品质量。
S
5财务因素
开源节流的方式。
财务状况良好,资金充足。
S0
6资源因素
厂房:符合公司产品的生产;
设备:拥有一套完整的加工生产设备;
检测仪器:配有齐全的检测仪器;
人员:公司员工充沛。
公司生产设备和检测设备的精度和性能能够满足产品的需要
ST
7人力因素
男女比例:男 %,女 %;
年龄结构:25岁以下占 %,25-40岁占 %,40岁以上占 %;
文化程度比例:初中占 %,高中占 %;大专以上占 %。
岗位配置:管理层 %,技术人员 %,工人 %。
目前公司员工文化程度相对较低,接受先进的技术能力比较吃力。
WT
8运营因素
简化组织构架,减少办事流程。
公司由总经理负责制,组织构架简单,办事流程畅通。
ST
注:本表格更新时机为任一因素发生变化时。
编制人: 审核人: 时间: 2017.6.30
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