浅论工程项目施工阶段对影响工程质量因素的控制.docVIP

PAGE PAGE 5 浅论工程项目施工阶段对影响工程质量因素的控制 【前言】 一个工程项目一般包括项目可行性研究、设计、施工、运营等诸阶段，在各阶段中，施工阶段是真正形成工程实体的阶段。施工阶段的工程项目管理（安全除外）的主要任务是控制工程项目进度、投资和质量，简称“三控”。进度控制就是确保工程项目能够如期完工；投资控制就是使工程投资处于受控范围之内；质量控制就是使工程质量满足工程建成的各项性能指标要求，即符合设计图纸及有关法规、规范、标准的要求。总的来说，“三控”都很重要，然而，“百年大计，质量第一”，特别是一旦发生工程质量事故，将会危及社会公共安全和人民生命财产安全，故“三控”中质量控制显得尤为重要。而工程施工阶段的质量控制是项目全过程中质量控制的关键环节，因此，必须狠抓工程施工阶段的质量控制。本篇从分析影响工程质量的因素入手，简要论述了如何对这些因素加以控制以确保工程质量，供同行们参考。 【正文】 影响工程质量的因素很多，一般包括人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）、环境（Environment）等因素。简称“人、机、料、法、环”，按各因素英文开头字母缩写，也称“4M1E”。下面分别谈谈如何在施工阶段对各因素加以控制。 一、人的因素 人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参与工程项目施工的人员的影响，在影响施工质量的五因素中，人是主要的因素。一般来说，参与工程项目建设的人员可分为领导者、工程技术管理人员、操作工人三个层次，影响工程质量的人的因素主要包括： 1、领导者的素质 可以说，领导者的素质对工程质量具有决定性的作用。领导者首先应有质量意识，应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。一个好的领导层应有统筹大局的领导能力，决策应有前瞻性。如果领导层整体的素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信誉高，那么必然具有较强的决策能力，组织机构也就健全，管理制度能够完善，技术措施得力，确保工程质量。 2、工程技术管理人员的知识技术水平 工程技术管理人员直接从事工程技术及施工管理工作，他们的理论、技术水平会直接影响到工程质量，如果工程技术管理人员具有较高的水平就能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，制定出可行的、有针对性的、能够确保工程质量的施工方案，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。 3、操作者的技能 工程项目最终是由操作者施工完成的，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等将直接影响工程质量，操作者的技能对工程质量具有举足轻重的作用。然而，目前从事工程施工的工人大多是进城的农民工，他们刚放下镰刀，拿起锯子就成了木工；拿起泥刀就成了泥工；拿起板手就成了架子工；什么都不拿还能成钢筋工，其操作技能实在令人担心。对他们应从以下方面加以控制： ⑴、岗前培训 进场前应对他们进行操作知识和技能方面的培训，如能送专业的培训机构参加培训则更好，从而提高他们的职业技能水平，所有操作工人须经培训合格后方能上岗。 ⑵、加强教育 进场时应对他们进行教育，教育内容是施工质量及安全生产方面的法律法规，其目的是加强他们的质量意识，增强责任心，使他们具有一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。 ⑶、技术交底 每一工序开始应对工人进行技术交底，就本工序的难点、重点、操作规程及施工时应注意的有关事项向工人们交代清楚并确保每个工人能理解。 ⑷、事中监督、事后考核 在施工过程中应密切观察施工人员的工作状态，发现有心不在焉及违章操作的，应立即予以指出纠正，发现有工人身体健康状况不佳或情绪有波动已无法正常工作时应劝其休息。发现操作人员的操作技能无法适应其岗位时应让其参加培训。 在工序施工结束后应对每一工人进行考核并得出综合评价结果，评价结果好的应加以奖励以提高其积极性，评价结果不合格的应有必要的惩罚措施。 二、材料的因素 整个工程是由各种不同的材料（包括成品、半成品、构配件）经施工而成的，材料是工程的物质基础，如果材料不合格，整个工程是不可能合格的。因此，对材料要从如下几点严格加以控制。 1、材料订货前要对制造商、供应商进行考察，重点考察他们的生产能力、质量保证体系及管理水平。 2、材料进场时，应审查质量保证书、出厂合格证、检测报告；部分实行生产许可证的材料（如热轧带肋钢筋等）还应审查生产许可证；实行备案制的材料（如电工套管等）还应有备案证明；部分材料、设备如安保、消防、电讯、卫生等管理部门还有专门的规定，在此不一一细述，有些按规定应送样检测的材料（如钢筋等）应在建设单位或监理的见证下由取样员按一定比例抽样送有资质