施工企业工程项目人力资源管理研究及应用-管理科学与工程专业论文.docxVIP

西南交通大学硕士研究生学位论文 西南交通大学硕士研究生学位论文 第1页 摘 要 本文从分析当前的国际、国内形势着手，通过对工程项目管理的施工组 织与管理原理和旌工项目人力资源管理的阐述，说明了隧道工程项目管理中 人力资源管理的基本内容、目的意义和对隧道工程项目实施人力资源管理的 必要性。 通过对隧道施工项目特点的了解，运用矩阵形式对隧道施工项目进行机 构组织，并运用定性和定量评价法对项目经理进行了选取。在隧道施工项目 开始阶段，理论联系实际，制定了团队中各个岗位的责任，并将其明确到个 人；在对员工进行管理过程中，提出了“八心”管理：在对员工的效绩评价 过程中，利用了当前比较先进的评价方法，并将各种方法进行综合，最大限 度地对员工的工作进行了客观的评价：在员工的薪酬管理中，充分利用公平 原理，调动了员工的积极性。 实践证明，通过对隧道施工项目进行一系列的人力资源管理，在保证隧 道施工质量的前提下，加快了施工进度，缩短了工期，节约了资金。主要的 成果如下： l、在隧道工程施工项目管理组织机构设置中，我们采用了经过改进的 矩阵式设置，理论与实际相结合。在确保项目部经理素质的前提下，充分发 挥人力利用的灵活性，充分利用了人才资源。在隧道工程施工项目管理中发 挥了重要作用。 2、通过对隧道工程施工项目进行人力资源管理，获取了各个相关部门 的管理和技术人员，充分发挥了他们的优点和长处，保证了