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- 2020-01-29 发布于贵州
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20XX公司工程招投标工作总结3
3.团队建设 该项目是公司的第一个xxx投标项目,由于人力资源相对不足,所以到处“拉郎配”,因而我们的投标团队就是一个“多国部队”。该项目投标团队的组成为: n 建筑,结构,电气和给排水消防的设计建议书由石化院苏州分院完成; n 空调系统,公用工程和洁净室装修的设计建议书由外部合作单位完成; n 我们总承包部门作为该项目的投标人,负责设计管理以及标书整体编制。 在一个需要拓展的新兴行业,在人力资源相对不足的情况下,这样的团队组成总体来说,还是比较合理的。也可以说,为了特殊项目,偶尔组成大兵团的作战联合,是一个壮举。想补充的是,在选择团队时,还应该考虑以下问题: 1. 选择技术熟练的队伍,是保证技术工作质量的前提; 2. 选择有巨大热情,功能互补的队伍,是真诚合作的关键; 3. 选择队伍与客户是否有良好关系,是夺得项目的保障; 4. 选择队伍在多大程度上,能够服从公司整体的价格战略,是投标成败的核心。 另一方面,既然公司已经确定了xxx项目作为我们的发展方向,那么,从长远看,我们需要一个能够代替“多国部队”联合投标的人力资源储备。联合投标,有众多弊端,所以在该项目的第二轮投标中,我们的合作单位退出了。由于力量严重不足,总承包部的设计人员不得已,在原本满载的繁忙工作中,抽身进入该项目。不得不说,在本次投标
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