第十九讲 物流战略治理(二).ppt

第十九讲 第十章 物流战略管理 第二节 物流企业的战略选择及实施 主讲教师: 孙学琴 第十九讲 物流企业的战略选择 及实施 导入课题： 战略类型从不同的角度划分就有不同的类型，战略类型本身无好坏之分，适合本企业的战略就是好的战略。战略制定出来以后毕竟是纸上的东西，它是企业长期的奋斗目标，企业必须制定出具体的实施计划，才能逐渐实现战略目标。所以本次课包括两部分内容，战略的制定及战略的实施。 第十九讲 物流企业的战略选择 及实施 本讲要解决的几个问题： 什么是集中经营战略、多样化经营战略？ 什么是纵向经营战略与横向经营战略？ 综合物流战略、系统化物流战略、柔性物流战略与差别化低成本物流战略？ 如何制定物流企业战略实施计划？ 第十九讲 物流企业的战略选择 及实施 本讲重点： 物流战略的类型及选择 一、战略的类型及选择 (一)集中经营战略与多样化经营战略 1、集中经营战略 （1）概念 集中经营战略是指物流企业将全部资源集中使用在某一特定的市场、产品或技术上。 （2）选择 物流企业在创立初期； 已经成熟的物流企业，适合于在未完全饱和市场中占相对竞争优势的物流企业； （3）风险 最主要的就是物流企业完全被行业兴衰所左右。 一、战略的类型及选择 (一)集中经营战略与多样化经营战略 2、多样化经营战略 (1)相关与非相关多样化经营 1）相关多样化经营：是通过利用已有的某些生产要素，增加与原有业务相关的新产品或服务。 选择：主导业务比较成功的企业。 优点：是发挥范围效益，充分利用和扩张各种经营要素的优势，达到成本分摊和技术转移的目的。 缺点：企业的抗风险能力差；分散企业力量 。 一、战略的类型及选择 (一)集中经营战略与多样化经营战略 2、多样化经营战略 (1)相关与非相关多样化经营 2）非相关多样化经营：指增加与原先业务不直接相关的业务。 选择非相关多样化战略的原因： ①资金上的协同。 ②有效利用闲置资源，采取长短线业务结合的方式。 ③分散风险。 ④扩大物流企业的影响。 ⑤相关多样化经营预期收益较低时。 ⑥现有市场发展受阻，而原产业的范围太窄，相关多样化发展的潜力不足，物流企业需要转向突围。 一、战略的类型及选择 (一)集中经营战略与多样化经营战略 2、多样化经营战略 (1)相关与非相关多样化经营 2）非相关多样化经营 非相关多样化经营有三个主要缺陷： ①它对高层管理者提出很高要求。 ②非相关多样化经营会分散物流企业的人力、物力、财力等资源，使原有优势项目得不到充分的后续资源保障。 ③由于业务间内在联系小，而外部竞争压力大，在竞争压力下实现资本联合的成效有限。 影响非相关多样化战略成功的关键因素：是物流企业对从事的新经营领域的熟悉程度。  (一)集中经营战略与多样化经营战略 2、多样化经营战略 (2)多样化经营战略的优势 1）分享技术和资源。 2）分享组织结构和系统。 3）分散经营风险，转移经营重心，提高稳定性。 4）短期性减轻税负。 一、战略的类型及选择 (一)集中经营战略与多样化经营战略 2、多样化经营战略 (3)采取多样化经营战略的动因 一是：主导业务所在行业的生命周期已处于成熟期或衰退期，物流企业长期稳定增长潜力有限； 二是主导业务已发展到规模经济，并占有较大的市场份额，市场竞争已处于均衡状态，不易消灭竞争对手。 一、战略的类型及选择 (一)集中经营战略与多样化经营战略 2、多样化经营战略 (4)多样化经营战略的一般程序 首先确定目标和预测市场发展前景； 分析此行业现存的和潜在的竞争态势； 分析本物流企业的资金、技术、管理、品牌、供货和销售渠道等实力情况，确定加入新行业后的市场占有率和盈利率等； 确定是否投资。 一、战略的类型及选择 （二）纵向一体化与横向一体化经营战略 1、纵向一体化经营战略 指企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业采取投资自建，投资控股或兼并，即某核心企业与其它企业是一种所有权关系。 一、战略的类型及选择 （二）纵向一体化与横向一体化经营战略 “纵向一体化”战略的缺陷： （1）增加物流企业的投资负担。 （2）承担丧失市场机会的风险。 （3）迫使物流企业从事不擅长的业务活动。 （4）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手。 （5）增大企业的行业风险。 一、战略的类型及选择 2、“横向一体化”战略 是在全球范围内与其他企业建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体。 一、战略的类型及选择 （三）按物流服务的范围和机能整合性划分的物流企业的战略形式。 （1）先驱型企业的战略——综合物流 机能整合度高，物流服务广的