下载-北大后emba培训.docVIP

首席人才官（CHO）高级研修班 ——系统构建战略性人力资源管理 战略思维 增长为王 创新致胜 战略思维 增长为王 创新致胜 课程背景 经济全球化日益深入、移动互联网浪潮汹涌、新兴产业形态和组织形 态不断涌现，人口红利已经消失……在变革中实现转型与升级，是企业迫切 需要研究和解决的课题，也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。 北清智库商学院首席人才官（CHO）高级研修班致力于时代背景下人力 资源管理的实战课程，不断优化课程模块和教学方式，以帮助人力资源领 导者深化对组织、业务、人性的理解，将人力资源工作上升到战略发展的 层面，成为 CEO 和业务部门重要的战略伙伴，通过科学有效的人力资源管 理，不断提升人力资本回报率，建立高绩效的企业文化，利用数据提前预 测人才缺口，深入洞察人才与业务目标的相关度。促进人力资源管理工作 全面创新发展，帮助企业择天下英才而用之。 学习对象 企业董事长、总裁、总经理 高级决策者、分管人力资源的高层 人力资源总监、人力资源体系各职能部门负责人 课程收益 建立以支持业务发展为核心的人力资源管理体系 全面升级传统6大模块的管理创新与工具应用，有效提升企业的人力资 源管理效率，促进人力资本增值。 推动企业文化与企业战略落地，实现人力资源价值创新。 课程特色 雄厚的师资团队 雄厚的师资团队 专家型带来人力资源领域最先进的国际经验与最尖端的专业知识 专家型 带来人力资源领域最先进的国际经验与最尖端的专业知识 权威型 带来人力资源领域最权威的政策解读与战略指导 实战型 实战型 打造最具实用价值的人力资源教学内容与案例研讨 独家的行动教学 独家的行动教学 名企教学将课堂移动到知名企业内，通过走访观察与高层座谈等方式向标杆企业学习，包括百度、京东、腾讯、联想、酒仙网等情景教学 名企教学 将课堂移动到知名企业内，通过走访观察与高层座谈等方式向标杆企业学习，包括百度、京东、腾讯、联想、酒仙网等 情景教学 行动学习结合模拟演练，教练式教学，提倡在哪里用，就在哪里学 私董会 通过班级私董会，即为案主学员解决问题，同时帮助全体学员全面掌握私董会7大操作步骤，直接运用于企业或团队 科学的教学管理 科学的教学管理 特色化以标准化为基础，结合各班学员情况，量身增设具有班级特色的教学活动与教学安排 特色化 以标准化为基础，结合各班学员情况，量身增设具有班级特色的教学活动与教学安排 标准化 深度结合商学院543的教学理念，将整体教学目标分解、导入6次课程，实施科学有序的标准化教学管理 优质的资源整合 优质的资源整合 班级联谊校友会年度论坛 班级联谊 校友会 年度论坛 通过商学院校友会、年度论坛、班级联谊等活动，与商学院3 通过商学院校友会、年度论坛、班级联谊等活动，与商学院30000多名企业家学员、10000多家企业互动、帮助企业和个人实现资源管理、价值开拓 课程设置 课程设计围绕人力资源管理的最新发展趋势以及现代人力资源高级管理者 角色定位要求，将知识学习+案例分析+前沿专题研讨+课程选修相结合，并辅以 沙盘模拟、复盘等多种学习方式，帮助学员领悟现代人力资源管理精髓，让人力 资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。 人才创新课程战略人力资源管理与创新 人才创新课程 战略人力资源管理与创新 人才盘点与人才体系建设 管理升级与流程再造 人力资本与管理层激励 企业文化建设与落地 经典人力课程企业培训体系搭建与管理 经典人力课程 企业培训体系搭建与管理 职业生涯开发与管理 绩效管理与绩效体系设计 薪酬管理与薪酬体系设计 面试技巧与胜任力分析 劳资法务实用指导 领导力塑造与高效执行 领导力塑造与高效执行 沟通心理学 管理实务课程 经典营销模块经典营销模块经典营销模块 经典营销模块 经典营销模块 经典营销模块 经典营销模块 经典营销模块 核心师资（排名不分先后） 章义伍麦当劳中国公司的创业元老，曾任联想集团市场副总监。著名领导力与流程再造专家，业界的先行者和导师，其课程以实战和可操作性著称。 章义伍 田俊国中国用友网络科技股份有限公司副总裁、用友大学校长、中欧EMBA、高级工程师。其“上接战略、下接绩效”的培训目标与教学原则，赢得了学员的高度认同。 田俊国 程 社明管理学教授，清华大学、北京大学、南开大学“