论中国家电企业并购后的品牌战略-工商管理(MBA)专业论文.docxVIP

亘蜜交通大学硕士研究生学位论文 亘蜜交通大学硕士研究生学位论文 第1I页 摘要 中国的家电行业历经多年的发展，竞争日趋残酷，产品同质化日趋严 重，利润日趋微薄，行业整合已不可避免。从上个世纪90年代中后期至今， 家电行业进行了两轮大规模的并购重组。并购使得家电企业日益减少，家 电品牌进一步集中。而品牌作为企业的重要资产和竞争利器，在今天这个 品牌营销时代已成为企业市场份额和利润的重要保证。越来越多的家电企 业意识到品牌的战略地位，纷纷实施品牌战略。与并购前相比，家电企业 并购后面临着更加复杂的品牌决策和品牌战略，需要企业更加全面的分析 和对待。 本文从品牌和品牌战略的核心地位出发，运用品牌战略基本理论和行 业分析、波士顿矩阵、市场定位等工具，在分析中国家电行业并购和并购 后的品牌问题的基础上，归纳出不同的并购模式和品牌组合策略的关系， 对不同的品牌组合策略的优势和风险进行了分析和总结。接着分析和讨论 了品牌战略的若干主要和重要内容，如品牌价值与品牌评估、品牌区隔与 协同效应、品牌延伸与创立新品牌、品牌老化与品牌创新等，结合企业在 实践中的做法，指出了它们的适用范围和基本原则，提出了对应的解决方 法和步骤，并对家电行业的新趋势与品牌战略的关系进行了分析和展望。 最后提出了实施品牌战略的基本流程和注意事项，对品牌战略进行了总结。 关键词： 家电企业 企业并购 品牌战略 西南交通大学硕