设计部员工考核方案20171123.docVIP

上海衍睿建筑设计工程有限公司 设 计 部 员 工 考 核 方 案 设计师考核表 姓名 岗位 考核人 部门 评价区间 年 月 日 — 月 日 考核及 项目类型 优秀（85～100）良好（70～85） 合格（60～70）不合格（60分以下） 配分 自 评 部 门 人 事 平均分 备注 专 业 考 核40% 工作任务及效率20% 1、能完全按照施工图规范完成图纸，提前完成工作任务 20 2、能跟踪、按期完成工作任务 15～19 3、在监督下能完成工作 10～14 4、在指导下亦不能完成工作 0～9 工作质量20% 1、出色、准确、无任何差错 20 2、完成任务质量尚好，但还可以加强 15～19 3、工作疏忽，偶有小差错 10～14 4、工作质量不佳，常有差错 0～9 能 力 考 核40% 协调能力10% 1、善于协调部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 10 2、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 8～9 3、尚能协调部署勉强达成工作计划和目标 6～7 4、不能部署信赖，工作意志低沉 4～5 5、方式不佳，常使部署不服或反抗 0～3 合作精神20% 1、与他人/部门沟通协调很有成效 20 2、与他人/部门合作有效 15～19 3、与他人/部门时有合作 10～14 4、与他人/部门很少合作 0～9 学习能力分析10% 1、对设计与市场格局了解很透彻，把握机会，主动为设计部门提供好的建议 10 2、对设计与市场格局了解较透彻，把握机会，为设计部门提供好的建议 8～9 3、对设计与市场格局大致了解，交流以聆听为主 5～7 4、对设计与市场格局基本不了解，交流互动较少 0～5 处理能力10% 1、理解力强，对判断极正确，处事能力极强 10 2、理解力强，对判断正确，处事能力强 8～9 3、理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 4、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5～6 5、迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 0～5 态 度 考 核20% 工作态度10% 1、品德廉洁、言行诚信、立场坚定、足为楷模 10 2、品行诚实、言行规矩、平易近人、执行力强 8～9 3、言行尚属正常，无越轨行为 7 4、固执己见，不易与人相处 5～6 5、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 0～5 纪律性 10% 1、自觉遵守和维护公司部门各项规章制度 10 2、能遵守公司部门规章制度，但需要有人督导 8～9 3、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 4、纪律观念不强，偶尔违反公司部门规章制度 5～6 5、经常违反公司部门规章制度，被指正时态度傲慢 0～5 总分 100 出勤情况（满勤+2分，病假+0分，事假-2分，迟到-2分，矿工-5分）；大功/大过（需附材料，大过直接降级，大功直接升级考核） 本月得分 备注：附上周计划及日工作进程表，以备参考 考核人签名 部门主管审核 人事确认 注：签字附加上日期