海尔管理模式-- O- E- C管理法则-日事日毕、日清日高课件.pptVIP

* 项目 标准 指标 指标类 责任人 每天 见证材料 考核结果 考核人 纠偏 2、海尔部门管理工作明细帐（现场日清台帐） * 质量部门 质量 生产 设备 物耗 现场管理 调度会 责任人考核人 动态控制 控制和纠偏 3、海尔部门管理工作明细帐（职能日清台帐） * 第一：明细帐是工作控制日清台帐 第二：明细帐控制到每一个人和事 第三：明细帐控制到每天------日清 第四：明细帐目的是达到有效控制 第五：明细帐的重要手段是纠偏单 第六：明细帐是进一步的分解目标 第七：明细帐分为职能科室和现场 部门管理工作明细帐（日清台帐）说明 * “三个表”指日清栏、3E卡和现场管理日清表。 日清栏由两部分组成：一部分是在每个生产作业现场设立的一级大表，将该作业现场的质量、工艺纪律、设备、材料物耗、生产计划、文明生产和劳动纪律等方面的实际情况每2小时由职能巡检人员登记填写一次，公布于众。另一部分是职能人员对上述七方面进行巡检时做的记录和每天的日清栏考评意见，它将每天日清栏的全部情况进行汇总和评价，存档备查。 3E卡，指“3E日清工作记录卡”。“3E”为每天、每人、每个方面三个英文单词的开头字母。3E卡将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪并填写记帐、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。其计算公式为