目标管理制度范本.docVIP

中土汇德目标管理制度 为充分调动全体员工的工作积极性，提高全体员工、各部门的工作效率和公司整体的绩效管理水平，特制定如下目标管理制度： 第一章：总则 第1条:目标管理过程中必须遵循以下原则： (1)成果原则。目标管理以“工作成果（即绩效）第一”为管理考核的方针。 (2)参与原则。目标管理是参与管理，上级与下级共同确定目标，目标的执行者同时也是目标的制订者。 (3)客观原则。目标的制定和执行要遵循客观的发展规律和科学规律。 (4)授权原则。激励并提升目标执行者（即部属）的工作热情和责任意识。 第2条：适用范围： 本目标管理制度适应公司全体人员，包括各职能部门与项目部门正式录用、试用、兼职的员工。 第二章：目标管理执行流程 第3条：目标管理工作的实施流程如下： 年初公司提出本年度发展目标与工作计划给各部门负责人 年初公司提出本年度发展目标与工作计划给各部门负责人 各部门负责人提出部门目标与工作计划给下属员工 各部门负责人提出部门目标与工作计划给下属员工 各部门负责人员工 各部门负责人 员工 每月的 每月的第一个工作日，各部门负责人与分管经理共同协商制定个人本月目标及目标达成的标准（详见附件1）。 每月的第二个工作日，每个员工与其部门负责人共同协商制定个人本月目标及目标达成的标准（详见附件1）。 在下月的第四个工作日之前 在下月的第四个工作日之前，部门负责人对本月目标完成情况进行总结，并撰写相应报告（详见附件2）提报至综合部。 在下月的第二个工作日之前，员工对本月工作目标完成情况进行总结，并撰写相应报告（详见附件2）提报至综合部。 在下个月 在下个月的第五至第七个工作日之前，根据员工提报的月度目标书与总结报告，由综合部负责组织各部门进行绩效考核。 第4条：目标的制定 （1）公司年度总目标、部门目标及分解： A、每年的1月董事会同总经理制定本年度目标,总经理对公司总目标负责。 B、总经理将年度目标分解到各部门，并同各部门负责人共同制定部门年度目标，部门负责人对本部门目标负责。 C、部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位，每个员工对其岗位目标负责。 （2）个人岗位目标制定的原则及要点： A、目标应尽可能具体，结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量等），综合目标可用阶段或期限表示。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。 B、任务量适度，目标需要努力并且通过努力大部分员工能够达成。 C、同一岗位、不同的人有可比性，体现公平。 D、必须促进工作的改善，属于目标执行人日常工作的常规项目不应作目标项目 （3）个人岗位目标制定的步骤： A、目标监督人向目标执行人说明自己本月的目标。 B、目标监督人请目标执行人设立自己的重点目标，并根据目标的重要程度划分权重分值，各目标的分值之和为100分。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響。 C、与目标执行人谈话，决定其目标，并按附件1《月目标书》格式填写本目标书由员工个人保存，考核前连同本月工作目标完成情况总结报告提报至综合部。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗。 （4）目标内容,每一目标应有以下几方面的内容： A、数量目标：目标所包含的工作量必须可评估且经过努力能够完成。 B、质量目标：对于服务性部门，其服务对象满意是总体质量要求，每一具体目标应有具体的质量要求。 C、时限目标：明确何时完成。 第5条：目标执行，目标执行过程中应注意事项： （1）目标监督人应保证目标执行人有必要的授权以保障目标的顺利完成且充分调动其主动性。 （2）目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息。 （3）目标执行