建筑智能化弱电工程施工周报范本 (模板韩祥林).docxVIP

项目周报 总期第 三 期 2017年2月10日- 2017年2月14日 项目概述 项目名称 XXX项目 项目合同编号 2019 项目经理 XXX 所属部门 XXX部 项目总体进展 进展情况 简要说明 项目进度 ? 计划内 □ 延迟不足2周 □ 提前 □ 延迟2周以上 项目范围 ? 计划内 □ 扩大 □ 缩小 预算投入 ? 计划内 □ 增加 □减少 客户意见 编号 提出人/角色 客户意见 施工劳动力及机械设备投入情况 4.1 本周劳动力投入一览表： 工种/班组 装修（木）工 焊工 水电工 杂（小）工 暖通工 固定工人数 11 11 11 11 11 新进班组 无 数据中心水电班组 无 劳动力总体供求状况 不足 充足 充足 充足 总述：本周共投入施工总人数100人，其中施工工人95名项目部管理人员5名。 计划下周投入施工总人数10000人，其中施工工人10000名，项目部管理人员1111名。 4.2 本周机械设备投入一览表： 序号 设备名称 型号规格 国别产地 制作年份 额定功率（KW） 生产能力 数量（台） 使用情况 小计 其中 自有 新购 租凭 1 光纤熔接机 满足需要 2 2 正常 2 福禄克测试仪 3 3 正常 3 工程用车辆 4 4 正常 4 电焊机 2 2 正常 5 绝缘电阻测试仪 1 1 正常 6 接地电阻测试仪 1 2 正常 7 数字万用表 10 8 切割机 12 9 电锤 8 10 冲气钻 22 本周质量控制情况 分部工程 质量问题 监理通知单（份） 业主通知单（份） 内部整改罚款单 发生 整改完成 已收到 已整改 已回复 已收到 已整改 已回复 数据中心 0项 1项 1 1 1 会议系统 安防系统 1项 1 1 1 巡更系统 一卡通 综合布线 网络系统 大屏 总计 7项 7项 4 4 4 1 1 1 本周质量工作分析及改进措施：无 材料/设备到场情况 序号 材料名称 数量 自检记录 报审情况 到货照片 1 摄像机 10000 已自检，各类证件齐全，可进场使用 已报审监理 有 2 交换机 1000台 3 X86服务器 4 道闸 5 门禁控制器 6 存储 7 光缆 8 卡博菲桥架 9 冷却塔 本周施工进度情况 7.1 本周施工进度情况及偏差分析 7.1.1本周共完成工作内容如下： 数据中心暖通系统完成80% 2号楼综合布线系统管线敷设1000000000米 目前安防系统室外管线敷设施工滞后，进度滞后大约2天左右。 7.1.2 进度滞后原因： 1、穿线设备未能及时进场。 2、室外路由未提前排查，造成施工时路由不通，要求第三方增加管道。 下周进度控制目标及措施 8.1 进度控制目标 施工内容 计划工程量 桥架敷设 5252m3 摄像机安装 160个 静电地板敷设 全部塔设完 8.2 改进措施： 8.2.1 请业主尽快与设计联系，提供基础施工图纸。 8.2.2 测量放线时，整个轴线向锅炉岛方向平移140mm， 请业主与设计联系确认。 本周财务控制情况 9.1项目收付款情况一览表 序号 合同内容 合同金额（元） 已开票金额（元） 收付款金额（元） 付款方式 1　 总包合同24元 已开具给甲方100亿 2 摄像机设备采购 供货方已开具发票金额2000万 已支付80% 首付款30%到货50%调试完成95%质保3年5% 3 网线采购合同 4 网络设备采购合同 5 6 9.2 项目部资金支出一览表 序号 差旅费用 车辆/交通费 招待费 其它 1 2 近期风险 风险类别 风险描述 发生概率 风险影响 风险值 状态 计划缓解措施 “风险类别”指“技术、管理、资源、需求、其它”；“发生概率”值为“0－100%”；“风险影响”值为“0-10（10）0）”；“风险值”为“发生概率*风险影响”。“状态”，写“潜在、已发生、处理中、关闭”。 问题（含故障） 本周存在的问题（指尚未解决的、需要项目组外人员协调解决的问题） 编号 问题描述 问题来源 期望解决日期 建议解决部门或人员 变更 变更号 变更内容 变更原因 变更人 本周EHS管理情况： 1、本周EHS情况分析： 序号 条例明细 发生频次 频率 至上周累计频次 至本周累计频次 累计频率 1 文明施工 0 0 0 0 0 2 用电作业 0 0 0 0 0 3 工器具 0 0 0 0 0 4 脚手架 0 0 0 0 0 5 安全防护 0 0 0 0 0 6 高空作业 0 0 0 0 0 7 劳保着装 0 0 0 0 0 8 吊装作业 0 0 0 0 0 9 资料管理 0 0 0 0 0 10 合计 0 0 0 0 0 2、 本周EHS问题