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工程管理大纲 1.总则工程的招标完成日期，及监理招标工作。要求何时开工，何时完工。2.工作范围根据北京绿化隔离地区基础设施开发建设有限公司及国家、行业、北京市有关规定，对工程的实施阶段进行管理，规范各方面、完整、良好地履行合同。3.工作依据国家、行业、北京市发布的有关工程建设的法律、法规、政策和相应规定 现行国家关于市政建设的设计、施工规范、质量验评标准和工程造价定额； 北京市政府主管部门批准的工程项目建设文件、工程概预算、施工图和其他有关文件； 与施工方、监理方依法签订的工程承包、监理合同。 4.项目控制目标4.1质量控制目标道路工程：《市政工程质量检验标准》（DBJ01-1195); 雨、污水工程：《北京市市政排水管渠工程质量检验标准》(DBJ01-13-95)规定的优良等级。 整体工程质量达到申报北京市市优标准4.2进度控制标准工程总目标：开工和完工日期 阶段目标 ：各阶段施工日期以及规划设计管线的施工，具备道路施工条件最后作好收尾工作。 4.3费用控制目标各项工程费用控制在和约金额内，严格控制各项合同变更及索赔。4.4文明安全施工目标争取达到北京市施工现场文明安全工地要求，创建市级文明安全施工现场。 5.职责5.1建设单位：北京绿化隔离地区基础设施开发建设有限公司工程建设实施过程中，设立业主建设管理项目部负责管理工程实施过程中进度、质量、费用及文明施工，配合履行建设单位应履行的职责：办理施工执照、及开工许可证； 配合完成施工现场的三通一平，落实施工用水、电、路等外部条件； 组织设计、施工单位进行图纸会审、技术交底； 协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护； 保证资金及业主提供的材料、设备及时供应； 审核施工组织设计，按石松进度要求为施工单位提供临时设施用地； 监理现场定期汇报工作制度。 5.2各乡、及乡开发商根据建设项目批准的基建计划，协助办理整地、补偿、拆改等手续； 根据原勘探单位完成工程测量工作，配合业主以书面形式将水准点、坐标控制点等交给施工单位，并进行现场交验； 提供施工现场的三通一平，具体落实临水、临电、道路等条件； 提供施工现场的有关资料，如地下管网、障碍物等，并保证数据准确； 做好施工过程中与本地各方人员的协调工作。 国家、行业及北京市有关的法律、法规、检评标准，法规性文件； 本工程合同文件及设计施工图纸 5.3监理单位：监理单位应监理强有力的组织机构并配合足够的资源配合质量监督部门，代理业主建设管理项目部管理工程师是过程中进度、质量、费用及文明施工等等方面的具体工作：协助业主编写开工报告，审定施工单位的开工申请并审查施工单位的各项施工准备工作，下达开工通知书； 审核施工单位编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施，确认施工单位选择的分包单位； 协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更； 监督施工单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系，并监督其实施； 检查施工单位是否严格按照合同和国家技术规范、标准，以及设计设计图纸文件的要求进行施工和安装活动，及时组织对施工的主要部位和隐蔽工程进行验收签订，控制施工质量； 监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工，控制工程质量。重要工程要督促施工单位实施预控措施； 检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件及设备的质量，并进行必要的测试和监控； 控制工程质量状况，组织对工程质量的处理，监督事故处理方案的执行； 根据合同的付款规定，对施工单位完成的工程数量级质量进行复核确认，签发付款凭证，工程竣工后，审查工程结算价款及颁发移交证书； 审查设计变更和会审设计变更文件，处理合同纠纷和索赔事宜； 检查施工单位的进度计划的执行状况，分阶段进行进度控制及时提出调整意见，签收填报的周、月等进度报表； 监督检查施工安全防护措施，督促安全生产、文明施工、减少或避免重大安全事故； 组织工程阶段验收及竣工的初验，并对工程施工质量提出评估意见； 建立健全监理的工作制度，包括填报日志、周报、月报及工程总结报告；组织例会及请示汇报，文件及技术资料的管理与归档； 完成业主建设管理项目部的其他要求。 5.4施工单位：工程建设施工横暴合同签订后，施工单位应记录建立工程项目部的施工组织机构，在其资格证书允许的范围内，实施施工项目从开工到竣工全过程生产经营的管理，并做好内部的部门、人员协调工作，实现工程管理目标：工程开工前，完成各项施工前的准备工作， 施工的全过程中，严格贯彻执行国家、行业和北京市的有关法律、法规和标准，确保实现工期、质量、安全、环境保护、文明施工的各项总目标组织施工； 建立并实施质量管理体系、