零售超市采购实战集训班竞争态势下打造金牌采购的十大秘籍课件.pptVIP

* 零售超市采购实战集训班竞争态势下打造金牌采购的十大秘籍 10种手段控管供应商 管控供应商的10种手段 合同管理 费用管理 品牌管理 促销管理 商品管理 竞争管理 分级管理 情报管理 时间管理 数据汇总与分析，形成与供应商接触的方法和底线 获得双赢 谈判 合同管理 收集去年与供应商谈判及实际完成情况的数据 根据数据，同时参考供应商经营分类及品牌，确定今年的预算 谈判 采购主管审核同时考评谈判员所有谈判绩效情况 签定合同并按新条款执行 每月核查供应商合同执行情况并及时调整 合同期限应以公历年度为单位，每年谈一次，最好放在春节前谈判！ 合同谈判既是为了获得更高利润，也是对自身发展的一个全面了解！ 费用管理 费用 反 利 无条件反利 有条件反利 底金固定 无固定底金 直接费用 合同费用 供应商进场费 新品条码费 节庆费 营运费用 TG费 海报费 促销员管理费 财务收益 账期收益 其它财务收益 费用类型 合同内费用 费用管理 营运费用管理 采用统一的费用单收取，注意每张费用单都必须由对方公司授权人员签字或加盖公章，以规避风险 品牌管理 对于品牌更换经销商，要有一个专门的处理程序 对品牌的管理就是为了取得更多的费用 针对供应商经营的品牌，制定不同的费用预算 通过多种方式了解供应商费用的最终承担者 针对不同的费用承担者，采取不同的谈判策略 及时了解管控品牌的经营情况，避免产生