采购员培训资料介绍.pptVIP

5.采购品质管理 1）品质管理体制 2）双方对等、相互尊重 3）买方有责任提供给卖方有关产品的充分资讯 4）对于有关质、量、价格、交货期、付款条件等事项，须订定合理的契约 5）买方使用上可满足的品质 6）双方可接受的评价方法 7）争议时，解决方法及程序 8）双方实施品质管理所必要的资源、信息 9）对于订购作业、生产管制、存货计划等，应动态管理 10）充分考虑最终消费者的利益 检查供应商是否按照规范加工 提供试制品进行检测 质量管理措施是否落实 对在制品加工的其它管理内容 * 2011年10月 1、采购含义与范围 2、采购员职责与素质要求 3、采购作业流程 4、供应商管理 5、采购品质管理 目 录 1.采购含义与范围 1.1 采购内涵 是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 1.2 采购分类 1) 狭义的采购 买方将“银钱”转让给“卖方”，而卖方将“货品”转移给“买方”，在买卖双方的交易过程中，一定会发生“所有权”（ownership）的转移及占有。 2)广义的采购 租赁 借贷 交换 征收 1.3 采购范围 1）有形的物品 原料、辅料、机具、设备、办公用品等 2）无形的物品 技术、服务、工程发包 2. 采购员职责与素质要求 1）及时掌握所需要的采购信息，保