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- 约3.75千字
- 约 47页
- 2019-05-24 发布于天津
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重庆大红门百货XX店经营计划书ChongQing DaHongm fenoqu shangihuashu ;NO.2
整体定位 Zhengti xingxiang dinwei
规划组织定位 Guihua zuzhidingwie
;品牌介绍;品牌介绍·战略定位;致力于成为员工价值最大化的零售企业;大红门百货经营团队来自华润、太平洋、新世界、茂业、大洋等业界巨擘,管理层平均百货经营年资超过15年以上,具有丰富实践经验,是一群精通百货经营与管理的专业技术团队。公司坚持服务至上,务实创新的经营方针,为消费者营造独具特色、舒适服务的购物环境,为广大商家打造国际一流的高效经营平台,为开发商创造巨大的物业增值空间,为地方增加大量就业机会及税收。?;项目介绍;大红门百货以国内外一、二线品牌服饰、珠宝配饰、鞋品箱包、化妆品等时尚单品为主要经营品类。;项目定位·品牌分布;部分品牌Logo展示;部分品牌Logo展示;项目介绍;项目介绍;1982年,创始人柳井正,在美国考察,受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发,回国后便提出在服装店尝试以仓储式自助购物的方式出售衣服,并在日本首次引进卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划,开发和销售体系实现店铺运作的低成本化。2009年,柳井正以61亿美元的身价成为新的日本首富
UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAR
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