保证安全目标的措施针对本工程的施工特点，结合我司在其他工地安全....pdf

保证安全目标的措施 针对本工程的施工特点，结合我司在其他工地安全管理方 面的成功经验，项目部的安全管理在“确保零死亡，力争无重 伤，尽量减少轻伤和机械事故发生”的总体目标下，坚持“以 人为本，预防为主”的安全管理方针，从人、机、物三方面入 手，通过提高员工安全素质、改善现场施工环境、消除危险源 等手段，强化过程控制，因地制宜实行动态管理，确保安全管 理工作能抓住重点，不留死角。主要安全管理规划如下： ㈠ 建立健全管理制度，推进制度化管理 ⑴建立、健全安全管理体系，明确各级人员的安全生产职 责，统一认识，达到安全工作“人人有责人人管”的目的，使 管理形成合力。 ⑵建立、健全安全工作奖罚制度，奖优罚劣，按绩效进行 考核，推动安全工作向前发展。 ⑶ 坚持执行班前五分钟安全交底制度、高危作业审批制 度、新入厂人员三级安全培训教育制度、民工及民工队准入制 度。 ⑷安全管理要努力完成三个转变：即事后查处向事前防范 转变，强化技术保障，优化施工方案，加强对危险源的监控； 从集中整治向规范化、制度化、日常化管理转变，建立长效机 制；从人治向法制转变，依法规范安全管理行为。 ㈡加强现场监管力度，切实落实制度的执行，使安全生产 过程受控 ⑴各级安全管理人员深入现场，根据现场安全管理规定， 开展各项安全检查工作，以日检、周检、月检、专项检查等形 式，加强现场监督检查力度，及时制止违章，消除隐患，达到 以日保周、以周保月、以月保年的目的。 ⑵ 根据现场施工情况，班组安全管理采用班前会预知危 险、班中排查隐患、班后交清注意事项的模式，通过班前会和 安全培训教育不断提高施工人员的素质。 ㈢结合职业健康安全管理体系运行，做到管理工作持续改 进 安全工作从职业健康安全管理体系运行为切入点，使管理 工作从方针——计划——实施运行——检查和纠正措施——管 理评审五个环节闭合管理，达到安全、管理工作持续改进的目 的。 1.1安全管理体系及目标 建立严密的安全管理体系，各级各单位的行政负责人，即 为安全管理第一责任人，项目部经理为整个安全管理体系的负 责人。 为了加强本工程建设安全生产、文明施工管理，保障国家 财产和劳动者安全，确保工程建设的顺利实施，根据《中华人 民共和国安全生产法》等有关安全生产的文件精神，结合本工 程建设实际和《水电水利工程施工安全防护设施技术规范 （DL5162-2002）》的要求，项目部强化各项安全管理，实现安 全生产。 工程的安全管理体系运行工作，由主管安全的项目部副经 理负责执行。项目部成立安全办公室，并配备主管安全的主任 及安全工程师，各施工工作面配备专职安全员专管现场安全工 作。 项目部所属的分包队伍及劳务人员，其安全管理体系将纳 入项目部统一管理，保证安全管理全员参与。安全工作坚持横 向到边，纵向到底的原则，不留死角。 1、施工安全管理职责 （1）项目经理 项目经理是项目安全生产第一责任人，代表公司履行安全 合同，对项目安全生产负全面责任。 贯彻、落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度， 结合项目施工特点及施工全过程情况，制订本项目各项安全生 产管理办法，并监督其实施。 负责本项目安全生产所需安全措施专项资金的有效投入和 人员的落实。 组织编制安全生产保证计划，建立安全生产保证体系，保 证其资源配置，监督有效运行，并组织评。 制定项目安全生产目标，并进行分解、落实。实施现场标 准化管理，确保施工现场环境和文明施工，积极开展文明工地 创建活动。 负责组织对协作方的安全管理工作，对协作方的安全生产 负领导责任。 负责组织各项安全技术措施的编制、审批、交底及落实。 领导、组织项目安全检查，定期召开会议研究分析项目施 工中存在的不安全因素，并制定有效措施，及时落实、解决； 对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定 措施予以解决。 组织验收、检查机械设备的安全运行。 （2）项目安全副经理 负责施工现场的安全生产管理工作，并根据安全生产保证 计划和安保体系以及安全技术措施，定期和不定期的组织安全 生产监督检查工作。接受业主专职安全管理人员的直接领导。 负责组