企业战略调整对组织结构变革的影响.pdfVIP

第2012 年第5 期 商 业 经 济 No.5 ，2012 （总第397 期） SHANGYE JINGJI Total No.397 [文章编号] 1009- 6043（2012）05- 0020- 03 企业战略调整对组织结构变革的影响 ———以新疆麦趣尔集团有限责任公司为例 陈 妍 （新疆财经大学 工商管理学院， 新疆 乌鲁木齐 83000） [摘 要] 以麦趣尔公司为例,对公司历经初创期、成长期、成熟期的战略与组织结构进行变革分析表明：企业发展 的不同规模，不同阶段，应采取与之相适应的发展战略与组织结构。麦趣尔集团公司发展战略和组织结构的演进，使各 部门、事业部与子公司权责的关系明晰，具有扁平化组织的基本特征和现代企业制度的初步模型，其实践对我国民营企 业具有借鉴意义。 [关键词] 新疆；企业战略；组织结构；变革的影响 [中图分类号] C936 [文献标识码] B 一、企业背景 只能采取直线型组织结构———企业没有职能机构，一切 管理工作由厂长直线垂直负责。上至厂长，下至所有员工 新疆麦趣尔集团有限责任公司, 原名新疆大天池食 均需要完成销售任务，组织机构简洁明了。(见图2) 品有限公司，是新疆维吾尔自治区规模较大、技术含量较 高，以高品质乳制品加工、食品精加工为主，并兼有商贸 厂长 流通等多种经营的现代化民营企业。(见图1) 助理 员 员 员 员 员 工 工 工 工 工 图2 麦趣尔的直线型组织结构 由于成长初期的麦趣尔处于艰苦的创业积累期，员 工人数和产品品种都非常少，采用直线型的组织结构能 够充分发挥企业经营管理组织结构简单、指挥统一、效率 图1 麦趣尔主要产品种类及其占比情况 高、费用少、决策迅速，对市场变化应对及时灵活等优点。 二、初创期的战略与组织结构 三、成长期的战略与组织结构 追溯至 1988 年企业创立伊始，麦趣尔由其创办人李 1990 年代初，随着行业竞争日趋激烈，麦趣尔决定实 玉瑚多方筹集5000 千元资金创立，当时其只是一家小型 施规模扩张战略以取得竞争优势。1993 年，麦趣尔正式 食品糕点加工作坊，主要从事面包、蛋糕、中西干点的生 转变为食品公司，当时命名为新疆大天池食品有限公司。 产销售，由李玉瑚担任厂长，6 名员工由家人担任。当时 1996 年公司在乌鲁木齐西北路繁华地段开设了第一家 其创业期恰逢改革开放初期，市场对副食品的需求量不 面包西饼屋，正式创立了自己的品牌———“麦趣尔”，标志 断增长，同类企业较少，产品供不应求，面临的市场竞争 着公司的主要目标客户市场定位从周边地区转向乌鲁木 状况也并不激烈。