宁波华能国际贸易有限公司人力资源管理体系设计方案课件.pptVIP

考评体系 考评概述 考评内容 考评程序 考评结果 精品 考核的频率：日常考评和年度考评 分类 内容 用途 日常考评 总经理、高层管理人员不考评 作为计算每月的绩效工资的依据 其他人员：每季考评绩效 年终考评 中高层管理人员：年底考评绩效和能力 作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。 其他人员：年底考评绩效、态度和能力 精品 考评机构、考评时间 机构 成立考评委员会(非正式常设机构)作为考评工作领导机构 考评委员会构成： 总经理、副总经理、助理总经理、中心总监、人力资源部经理 由人力资源部负责组织实施 时间 季考评于次月初五日内完成； 年考评于次年一月十日前完成 精品 华能考评总体维度 考评维度 绩效 态度 能力 从工作结果角度评价工作完成情况，侧重评价性信息 态度决定了能力向绩效转化的可能性 从工作过程展现的能力角度评价，侧重发展性信息 任务绩效 周边绩效 管理绩效 服从安排 遵守制度 考勤 能力素质 专业知识技能 从本职任务完成结果角度评价 从对相关部门服务的结果角度评价 从管理工作的结果角度评价 工作过程是否符合公司规章制度 工作过程中体现出来的能力 工作过程中体现出来对专业知识和能力的掌握 是否遵守考勤纪律 工作中是否服从指挥 精品 总经理、中层及以上管理人员和一般人员三类考评维度 一般员工 绩效 能力 态度 总经理 绩效 能力 任务绩效 管理绩效 10%