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* * * * * 公司名称、使命、目标的点评 名称起的是否有特色，有无原则问题？ 从制定使命来看：要求体现产品的生命线要长，不一定是最好的交通工具，可以更具体一些或进行细分，如：可以细分为商用、民用、军用或旅游等。 如果有的公司有更高远的目标可以进行拨高，看他们的经营结果，以事实为依据。 市场占有率：有的公司已达50％以上，各公司相加总和已超过200％以上，所以此后，竞争会非常激烈。 * * 作用是两方面：第一是综合平衡的作用，第二是把关的作用。 彼得·德鲁克：决定就是评判，是在可能性之间进行选择。 这种选择极少是在对与错之间进行的，而只能是在“几乎对”和“可能错”之间进行。决定的选择更多的是在两个行动之间进行。 华盛顿合作定律：说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。 人与人的合作，不是人力的简单相加，而是更复杂和微妙得多。 * * * 01年经营结果 主营业务收入： 现金收入： 应收帐款： 1 2 中盟信德 * 填写财务报表 一、填写现金流量表 二、填写利润表 三、填写资产负债表 注：每个团队全体成员都要填写“三大财务报表” 中盟信德 * 理论学习之-现金流量表 反映企业在一段时间内的现金和现金等价物的流入和流出情况。说明企业的资金从哪些地方获得，又用于什么方面，其变化情况如何的报表。 财务状况变动提供的信息： 反映企业营运资金的来源 反映企业资金的用途 反映企业营运资金的变化情况 + = 中盟信德 * 理论学习之-利润表 会计报表——利润表 反映企业在一定时期（月、季、年）利润或亏损情况的报表，它反映的是企业某一时期的动态数字。 利润表，也叫损益表。 利润表反映信息 反映企业的各种收入 反映企业费用项目 反映企业损益情况 反映企业应交所得税和净利润实现情况 中盟信德 * 理论学习之-资产负债表 资产负债表显示在特定时点价值（资产）的分布情况。 反映企业某一特定日期如一年的月末或年末的财务状况的报表。 资产负债表提供的信息： 企业掌握的经济资源 企业所负担的债务 企业的偿债能力 企业所有者的权益 企业未来的财务趋势 中盟信德 * 期末总结 培训师点评 各公司清理沙盘 期末总结内容： 中盟信德 * 财务管理需要回答的问题 第一 企业盈利吗？ ----利润表 第二 企业的现金流动状况如何？ ----现金流量表 第三 企业的价值如何？ ----资产负债表 中盟信德 * 关于利润专题 利润最大化的合理性 追逐利润最大化的手段 利润最大化的不足 中盟信德 * 销售收入 — 成本费用 + 营业外净额－ 单价 * 数量 主营业务成本+ 期间费用 价格-质量战略 市场份额 所得税 人工+材料+制造费用 销售+管理+财务 从顾客处来 从投入中来 公司的利润从哪里来 利 润 中盟信德 * 成本费用控制原则 介入原则。成本费用控制要介入生产经营全过程，即成本费用形成全过程。 预防原则。成本费用控制贵在预防。管理者要有预见性，对影响成本费用的根本原因有所了解和把握，事先采取防范措施。 重点原则。成本费用控制对象应是重要事项，对成本费用影响较大的事项。 现场原则。通过现场观察、跟踪检查，追究工作成效，保证成本费用控制成功。 全面原则。全过程，全员参加。 中盟信德 * 利润的深层次来源 有人说：企业大部分利润是 利润有三个来源： 第一来源是 带来的利润。 第二来源是 带来的利润。 第三来源是 产生的利润。 企业利润 = 水平 ( 44％) + 的利润 （ 20％） + 的利润 （ 36％） 中盟信德 * 卓越绩效与竞争优势 在商业世界里，卓越绩效通常是用本公司相对同行业中其他公司的赢利能力来考核的。 有效利用资源的公司将产生正的投资资本回报。 公司效率越高，赢利能力越强，投资回报越高。 如果一家公司的赢利能力高于行业平均水平，我就称它拥有竞争优势。 这个差距越大，则竞争优势越强。 如果能够多年保持高于行业平均的赢利能力，则称这家公司具有