绘制流程图的技巧与方法.ppt

如何画流程图 图标 说明 手动操作 示例 如何画流程图 图标 说明 黑色箭头线为正向流程。红色箭头线为逆向流程。 示例 如何画流程图 流程图中包含的信息 1 人员 2 部门 3 环节 4 流程环节的说明 4 主分流程 5 流程的现状 6 流程优化信息 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 * Welcome Philip: Introduction of the background information – why we are here according to whose invitation what’s the purpose (to help the Oracle implementation) Introduction of the presentation content – business process improvement and control strengthen and risk management and a certain level introduction of the importance of business process, especially in an ERP environment Self introduction – Philip and Jeffery, professional experience and position and role and responsibility in PwC Time: 5 minutes * C:\Documents and Settings\jeffery gao\My Documents\OSRM 1999-2000\OSRM marketing 2002\System Implementation Strategy and Risk Management.ppt * C:\Documents and Settings\jeffery gao\My Documents\OSRM 1999-2000\OSRM marketing 2002\System Implementation Strategy and Risk Management.ppt 如何画好流程图 信息技术中心 杜永其（663272） duyongqi@ 2009年3月 慈溪 本次培训要解决的问题? 流程管理 为什么要画流程图 流程管理的目的 画流程图和流程管理联系 如何标准化制作流程图 流程图包含的信息 逐步细化 问题？ 培训大纲 流程管理介绍 如何画流程图 流程管理介绍 流程管理 流程管理驱动力 流程管理的宗旨 流程管理的目的 流程管理的原则 流程管理的步骤 什么是流程管理 流程管理介绍 名词解释：什么是企业流程管理 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用 关键词： 变革 优化 缩短 节约 流程管理介绍 流程管理三大驱动力 组织环境的 变化 组织内部变革的 张力 价值链、供应链管理、核心竟争能力等管理理论的提出与发展。 流程管理介绍 流程管理项目宗旨 1 通过精细化管理提高受控程度 2 通过流程的优化提高工作效率 3 通过制度或规范使隐性