精益战略领导力培训讲义.ppt

* * * * * * トヨタ生産方式導入状況 最近新聞雑誌などで色々話題になっていますが 　トヨタ生産方式が日本を救うとのタイトルで驚異的な収益力を誇るトヨタ自動車に 学ぼうとメーカーは勿論、小売、金融機関、果ては郵便局?市役所まで業界の壁を 越えて取り組んでいます。 ４行目にありますロックフィールドですがここは神戸コロッケで一躍有名になった お惣菜の大手です。?必要な物を必要な時に必要なだけ?を作るジャストインタイム は日持ちしない食材を扱うのに打って付けです。新鮮な惣菜を提供するのに最適です。 後ろから３行目の中部国際空港ですが トヨタ出身の方が社長となり新聞でも大々的に紹介されました。 元の計画より一ヶ月早く完成させ、そして事業費も当初計画の20％あまり約1730億節約したと言われています。 その他,皆さんがよく知っている会社、例えばGM、ソニー、キャノン、川崎重工、 富士通、熊谷組、明星食品、中京銀行、こないだ終りましたが愛知万博も導入していました。 * * * トヨタ生産方式導入状況 最近新聞雑誌などで色々話題になっていますが 　トヨタ生産方式が日本を救うとのタイトルで驚異的な収益力を誇るトヨタ自動車に 学ぼうとメーカーは勿論、小売、金融機関、果ては郵便局?市役所まで業界の壁を 越えて取り組んでいます。 ４行目にありますロックフィールドですがここは神戸コロッケで一躍有名になった お惣菜の大手です。?必要な物を必要な時に必要なだけ?を作るジャストインタイム は日持ちしない食材を扱うのに打って付けです。新鮮な惣菜を提供するのに最適です。 後ろから３行目の中部国際空港ですが トヨタ出身の方が社長となり新聞でも大々的に紹介されました。 元の計画より一ヶ月早く完成させ、そして事業費も当初計画の20％あまり約1730億節約したと言われています。 その他,皆さんがよく知っている会社、例えばGM、ソニー、キャノン、川崎重工、 富士通、熊谷組、明星食品、中京銀行、こないだ終りましたが愛知万博も導入していました。 * * * * * * * * * * * * * * 第四部分 实施方案 评估方案 四、导入精益管理的五大障碍 五、如何成功构建中国企业的精益管理系统 1、精益变革模式的选择 2、 如何突破五大障碍 （1）、精益生产系统的导入 （2）、高层团队认识和思维的转变 （3）、精益文化的打造——精益领导力 （4）、打造敬业员工——能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理 运营创新：对大规模生产方式的颠覆性变革 全员参与改善 经验管理 3、标准化 3.1标准化 1 3.2再造 3.3改进 精益化 4 最优化 5 规范化 2 企业运营、支持过程（流程）改善和变革的历史 规范化 2、标准化 2.1标准化 1 2.2优化 2.3再造 精益化 3 最优化 4 1、管理标准化建设与实施 单件生产方式 大规模生产方式 精益生产方式 相对于大规模生产方式，精益生产方式是一种运营创新，在本质上是颠覆性变革。 ——管理大师 迈克尔·哈默，《哈佛商业评论》2004年7月号 产生紧迫感 识别并讨论危机、潜在危机或重大机遇 组织一个强有力的群体来统领变革,协调作战 建立领导 联盟 建立愿景规划指导变革,设计实施这一愿景的战略 构建愿景 规划 领导变革的八个步骤 利用各种手段沟通新的愿景规划和战略;通过领导联盟的示范来传授新行为 沟通愿景 规划 授权他人实 施愿景规划 扫清障碍(体制、结构、人及观念等）,鼓励冒险 设计阶段性的短期目标并实现目标，奖励参与人员，保持变革激情 计划并取得 短期胜利 调整体制、结构、人员等与愿景规划一致，聘用、晋升积极优秀的人才，推进新的项目等 巩固已有成 果，深化变革 领导变革的八个步骤 使新方法融入到公司的血液中 使新的工作 方法制度化 阶段一：准备阶段 创造精益变革环境 阶段二：试点阶段 精益变革试点突破 阶段三：深化阶段 巩固成果持续改善 识别并讨论挑战和危机、公司现状及机会，创造紧迫感，转变意识 产生紧 迫感 建立领 导联盟 打造愿 景规划 沟通愿 景规划 促进变 革行动 改善试 点突破 深化精 益变革 巩固变 革成果 利用各种手段沟通愿景和战略规划，通过领导的示范来传授新行为 建立一个由一把手挂帅的、来源广泛的领导联盟来统领变革协同作战 建立公司的愿景规划指导精益变革，设计实施这一愿景的战略规划 扫清变革中的体制、结构、制度、人及观念等方面的障碍，鼓励冒险 在示范区成功建立、测试精益模式，取得突破进展，保持变革激情 在全公司范围内推进精益改善并整合供应链，建立企业精益管理系统