精益成本管理驱动企业战略成功课件.ppt

* 合适的成本管理体系能够有效承接企业的战略要求，并在组织内部平衡和消化成本目标和客户需求之间的差异，持续改进成本水平并驱动战略成功。 * * * * * * JIT下的倒推成本。 * * * * * * * * * 此图很重要，让学生画在书上 * * * * * * * * * * * 4 基于作业的成本动因确保成本分配的精准-示例 车间 动力（电、蒸汽） 制造费用（折旧、包材、费用） 人工 公共材料 污水处理费 溶酶回收费 检验费 空气 电仪费用 203 按产量 按产量； 按产量 按产量 无 无 无 按产量 无 201 动力消耗量可以按泰妙发酵液、泰勒菌素统计出来；因此按自定义分摊即可；自定义分配率，以电和蒸汽的实际耗量作为系数。 按固定比例（自定义分配），泰乐占（16+2.5）*7，其中16是泰乐专用罐数、2.5是按50%分摊的共用罐数。7是发酵周期。泰妙按（6+2.5）*12。每月都要填入分配率。 按固定比例（自定义分配），泰勒占5/6，泰妙按1/6，依据是各产品投入的人数。自定义分配率，分配系数为泰勒5，泰妙1 待确认 按权重，泰乐产品都是1，泰妙发酵液为0.9 按产量 按产量 按权重，泰乐产品都是1，泰妙发酵液为0.9 动力消耗量可以按泰妙发酵液、泰勒菌素统计出来；因此按自定义分摊即可；自定义分配率，以电和蒸汽的实际耗量作为系数。 301需要赵部长跟301再确认。 电力：发酵与提炼比是90:10（前后工段电表、汽表等），蒸汽94:6，空气97:3 电分配按权重，权重系数为精制液100，发酵液90蒸汽按权重，精制液为100，发酵液为6 空气按权重，精制液为100，发酵液为3 折旧：70:30（设备价值），生产费用60:40折旧配按权重，权重系数为精制液100，发酵液70包材和费用按权重，精制液为100，发酵液为60 如果精制液和发酵液单位都为十亿，由于十亿本身是等效值，同一罐做到发酵液如果是80十亿，做到精制液就应该要高于80十亿，这样的话动力和制造费用就可以按产量分摊更加准确。  75:25（工段投入人数）自定义分配率：精制液100，发酵液75 按产量分摊 按产量 按权重系数，泰乐发酵液为0，泰乐精制液为1 无 按产量 按产量 基于作业的成本动因选择确保成本分配的精准-示例 车间 动力（电、蒸汽） 制造费用（折旧、包材、费用） 人工 公共材料 污水处理费 溶酶回收费 检验费 空气 电仪费用 307 按产量 按产量 按产量 自定义分配率：产品专用材料成本。 按产量 按产量 无 无 无 粉碎工段 按权重系数，系数为各产品所用设备的功率*定额工时 按权重系数，系数为各产品所用设备的功率*定额工时 按权重系数，系数为各产品所用设备的功率*定额工时 按产量 按产量 按产量 无 无 　 205 按产量 按产量 按产量 按产量 按产量 按产量 按产量 按产量 　 302 按产量 按产量 按产量 按产量 按产量 按产量 按产量 按产量 按产量 306 按产量 按产量 按产量 按产量 按产量 按产量 按产量 按产量 按产量 基于作业动因准确解决成本分摊的问题 2.间接成本的分配 2.在产品的成本分配 1.间接成本的采集 4 5 Step 1 Step 2 Step 3 。。。。。。 Step 4 。。。。。。 Step 5 最终产成品 CO 1 2 3 倒数第二层半成品 最底层半成品 特性 ◆成本核算与存货核算一体化。 ◆多层BOM自动卷积 ◆成本计算效率全新提升 范围 ◆成本对象范围：品种、批次、订单、工序，ERP1-3 ◆存货属性范围：委外、自制。 ◆存货计价方式：移动平均、全月平均、先进先出、后进先出、计划价 成本卷积 基于U8成本卷积解决成本计算的效率瓶颈 成本卷积及检查 2.成本卷积逻辑检查 3.成本卷积检查报告 1.业务单据逻辑检查 4.成本自动化卷积 多角度的成本分析 成本分析 成本 横向分析 成本差 异分析 项目构 成分析 U8成本管理为企业提供了一个多角度的高效的成本分析平台。 多角度的成本分析 2.成本横向分析 3.成本结构分析 1.成本差异分析 分项产品成本汇总表 基于分项结转的成本分析 分项产品成本明细表 存货分项收发存汇总表 基于逐步分项结转的成本构成，最为真实和准确，为企业成本管控及运营决策提供坚实依据 精益成本体系对兼容性的要求 返修业务 返工业务 改制业务 降级品业务 联副产品业务 …… 业务的多样性 支持返修返工成本核算 支持降级品成本核算 支持联、副产品成本核算 …… 体系的兼容性 联副产品成本核算流程 联副产品成本核算 3.联副产品成本分配 4.联副产品成本分析