精益生产发展背景及流程.ppt

* 三、平穩化生產 d.建立快速換線的能力 　　混流生產要求能在同一條生產線上從事不同品種的生產活動，這必然會導致有因產品種類不同而必須換模具、刀具、胎具以及材料的情況發生。這些動作的切換必須能達到快速換模（換線）“一觸即發”的境界。 * 三、平穩化生產 e.建立跨越線 　　產品種類不同，有時其加工時間也會不同。 　　換句話說，對人員的需求數量當然也不同，這就給組織生產線帶來困難。解決的方法就是以跨越式的生產線來吸收差異的工作量。 * 三、平穩化生產 f.朝同期化生產努力 　混流生產線是以最終產品的裝配線先做起。 裝配的混流生產線完成之后，下一步驟就是要努力將其零部件的加工或裝配線，也設法並入最終裝配線，形成樹枝狀的結構，使整個工廠成為同期化的工廠，達到多品種、少數量、低庫存、短交付期、零不良、少空間的理想境界。 * 四、超市化生產 (1)自動倉庫不用了 　　適時生產(JIT)方式的建立步驟，必須先依照前述的①流線化生產②安定化生產③平穩化生產來進行，建立現場有彈性生產的能力、能隨時應對市場需求變化。 　　超市化生產方式，可說是專門為削減庫存而發展的方式，此一技法對原材料、在制品及成品庫存均可削減十分有效。 * 四、超市化生產 (2) “后拉式”生產法 　 “前推式的生產方式”，生產是由前制程往后制程推擠，很容易造成庫存的堆積。 如一條鏈條拉直平放在桌面上，由前方往后方推，鏈條會擠成一堆，如果改由后面的一端來拉動，鏈條會保持直線的狀態一起動，不會形成堆積的現象，這就是所謂“后拉式”。 減少庫存的基本生產觀念，要以“后拉式”的生產方式為出發點。 * 四、超市化生產 “后拉式”方法，就是所謂“超級市場的運作方式”。 　　超級市場的運作方式，是由后制程的消費者開始，逐段往前制程的補貨，所以也稱為“后補充生產方式”或簡稱“后拉式”。 　　它比一般的生產工廠，能以更少的空間，容納更多種不同類別的產品。要訣就是，少量多樣，及時補充，快速交貨。 * 四、超市化生產 　　另外一個重點就是用來控制管理各個前后制程間的補貨、訂貨的“傳票”。 　　這種傳票是用來作為在不同制程間，傳遞信息及下達生產指示的道具。 　　缺乏這個傳票的道具，那麼超級市場的運作也就轉動不起來了，當然也無法發揮控制減少庫存的功能。所以，特別又將此種方式稱為“傳票生產方式”。 * 四、超市化生產 (3) 用傳票來削減庫存 ①原材料：以傳票來聯結減少庫存。使協作工廠能夠線內化。縮短換線(模) 時間、實施防錯裝置源流管理減少不良品。 　　庫存一般來說包含了加工前的原材料，正在加工中的在制品庫存，以及完成了加工放置在成品倉等待出貨的制成品庫存。 　　這些不同類別的庫存其作用的要點可以總結如下： * 四、超市化生產 ②在制品：建立單件流動同期化的流線生產。以傳票來聯結無法建立流線的制程。縮短換線（模）時間。防錯裝置源流管理減少不良品。設立自動化的生產線。 ③制成品：以傳票來聯絡最終裝配線與出貨區，取代成品倉庫。 * 四、超市化生產 　　綜合以上而言，傳票方式是一種削減庫存的很好道具，也可以說是管理物品並能適時反應生產線變化，具有自律神經作用的管理道具。 　　具體而言，傳票具有三大重要機能： 　　 機能一：作業指示。 　　 機能二：現品管理。 　　 機能三：改善的道具。 * 四、超市化生產 (4) 傳票生產的條件 　　條件一：流線化生產 　　條件二：安定化生產 　　條件三：平穩化生產 　　 * 四、超市化生產 　 傳票生產就是以傳票來執行生產活動中的作業指示、現品管理、搬運指示的功能。 由於具有這些功能，所以可以使現場的生產計劃管理控制活動變得容易，達到合理控制生產計劃的目的。　 (5) 傳票生產的規則 * 四、超市化生產 　傳票生產方式的實施規則也必須遵守。 規則一：由后制程往前制程取貨。 規則二：前制程僅生產被取走的數量。　 規則三：不良品絕不可送到下制程。 規則四：每一單位容器必須附上傳票。 規則五：傳票只對產量作10%以下的調整。 規則六：傳票視為有價證券。 * 四、超市化生產 　　 (6) 傳票的種類 　 傳票依指示功能而言，主要類別可分為兩大類， 1.生產指示傳票，是用來記載前制程必 須生產或訂購的物品的種類及數量， 簡稱“生產傳票”。 2.領取指示傳票，是用來指示后制程應 該往哪個前制程領取必要物品種類及 數量，簡稱“領取傳票”。 　　 * 四、超市化生產 生產傳票圖例如下： 制品 名稱 制品 編號 前制程 后制程 容器的標準裝填容量 放置場所 　　生產傳票多用於小批量生產，能夠以一個容器為單位，填裝數量為幾十個左右，在可以生產的狀況下使用。 * 四、超市化生產 　　若是