精益生产的核心思想.ppt

* The equation will still be dictated by the market, but a lean organization can decrease cost, thus allowing higher profits. ′? μè ê? è? êü êD 3? ?? ??￡? μ? ê? ?? ?é ×é ?ˉ ?é ?μ μí 3é ±?￡? òò ?? ?é ′′ ?ì ?ü ?? à? èó?￡ ４、造り方で原価は変わる 原価の構成は、各社同じような費用項目になっていると思うが、各社の造り 方で同じ物を造っても異なる費用になってくる。 右の絵の上と下を比較して見てください。 ４工程で生産していますが、上は一人が１工程を担当し①②③と作業を しています、①で物を箱から１つ取り出し　②で完成品を取り出し これから加工する物を入れ　③で完成品を箱に入れます。 さらに一人、４工程間の箱の入れ替えを行っています。 この繰り返し作業を4人が４工程を担当しています。 前提として①②③と箱の入れ替え（まとめての入れ替えと思うが、一個 当たりに換算して）が同じ時間としますと、下の絵のように二人で同じ 生産が出来ます。 すなわち、③の箱に入れる作業時間で２工程の取り外し?取り付けを行い ④で次の工程に引き渡すための置き場に置きます。 この改善により各工程間の在庫もゼロになり、作業者も4人から2人に 改善できます。 このように、同じ設計、同じ設備、同じ材料でも物の流し方で原価が変わる ことを、理解して頂けたと思います。 * Speaker抯 Notes 备课笔记 Cover slide. 遮住幻灯片。 If you look closely at the process of doing work, one finds that there are two main types of activity. 如果你仔细研究生产劳动过程, 会发现实际上有两种类型的劳动。 1) The first activity is value added work. In other words, it is work that directly adds value to the products. Value added work is defined as a change to the product, that adds value to the product and that the customer is willing to pay for. (i.e. assembly of parts, application of paint, etc.) 1) 第一种是增值性劳动。换而言之, 这种劳动能够直接增加产品的附加值。增值性劳动 被定义为使产品增 值的一种改变, 并且客户愿意 偿付该种价值的。(例如, 零部件的装配, 涂覆油漆, 等等) 2) The second activity is non-value added work. This type of work does not add value to the product, however some non-value added work is necessary. For example, picking up a tool is necessary. It is the unnecessary non - value added work that is waste. 2) 第二种是非增值性劳动。这一类劳动不能增加产品的附加值, 然而有一些非增值 性劳动是必不可少的。例 如,挑选工具就是必不可少的。那些不必要的非增值性劳动就是 浪费。 Uncover slide. 打开幻灯片。 There is a lot of waste all around us every day. In this example, we see a cow, who is straining at the rope. The energy he is using, is wasted because no value is resulting. However, if we harness this energy, then we produce value. 我们每一天中会遇到很多的浪费现象。例如这个例子中, 我们看到一头牛拼命地想挣脱绳 子。它所花的力气 完全是白费, 因为不会有任何结果和价值。然而, 如果我们能利用这些 能量, 就可以创造价值。 Say Waste is any step that is unnecessary