精益生产为可持续发展助力培训课件.ppt

7.非生产环节整体绩效得到提高 非生产环节精益改善加强了对各部门的绩效考核，使公司在非生产环节具有了防错的功能，将问题能够提前暴露出来，通过协调，快速解决，改善了部门之间相互推诿的现象，促进了整体绩效的提高。 2009年4月，荣获中航工业颁发的“中航工业精益六西格玛最优实践奖”； 2009年 11月，荣获中国制造业管理国际论坛颁发的“精益企业奖”； 2010年1月16日，荣获“第四届全国优秀企业管理成功案例”奖。 8.豫北精益建设成果 1.全员参与 持续改进 ●每天重复的事情 ●为提高今天的业绩而做的事情 ●创造性的 ●为提高明天的业绩而开展的活动 人人参与、形成良好文化氛围是做好精益管理的基础 （二） 实践精益管理的感悟 设计一所： 2007年国资委颁发“全国学习型红旗班组”、全国学习型标杆； 2008年河南省国防科工委“学习型先进班组” 一线员工赵贵宾、朱义斌分别荣获：中航二集团总经理鼓励奖、劳动模范、技术能手、职业道德建设十佳职工、十佳青年称号、国防科技工业技术能手称号、河南省企业青年创新、创效标兵 …… 深入持续的精益实践，造就了一批专家型员工和明星班组，实现了企业与员工的双赢 2.人才培养 3.组织健全、以点带面、系统推进是做好精益管理的保证 各级领导的重视是做好精益管理的关键；分厂小组的活性化改善活动是推动精益的有生力量。这种自上而下与自下而上的管理为精益在公司内部得到落实提供了有效的保证。 4. 精益生产永无止境—只有起点，没有终点 精益管理的推进，是一个持续改善和不断深入的过程。在推进过程中要有愚公移山的精神，要相信水滴石穿。 谢谢大家！ 精益生产已经越来越被证明是一种有效的生产组织方式,它能为企业带来源源不断的利润, 豫北愿与有志于精益推进的供应商形成战略伙伴关系,共同探讨精益真谛,实现共赢。 六. 精益交流与拓展 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 * * * * 开展总系统图绘制竞赛 为了增强员工对设备的了解，精益办组织开展小组间设备总系统图绘制竞赛，促进员工了解设备，增强点检的技能。 总点检系统图绘制内容包括设备结构、工作原理、点检项目、点检周期、点检责任人等内容。 为规范现场员工设备操作与维护,设备部设计制作了关重设备作业要领书，包括设备主要的作业要点、作业要求以及作业标准等内容。 设备标准化操作 联合设备部共同作业开展维护竞赛 精益办、生管部、设备部联合开展了设备维护竞赛，竞赛在各分厂之间、维修人员之间、操作人员之间展开。竞赛持续三个月，成果显著，据设备部统计，设备故障同比2008年降低了28%，有效保证了生产高峰期的经营指标的完成。 小组主题活动将技术人员使用的解决问题的QC工具如鱼刺图、帕累托图等应用到现场，让一线员工掌握发现问题、分析问题、解决问题的技能。 主题选定 现象把握 原因分析 制定目标 制定对策 实施对策 效果分析 标准化及今后计划 八大步骤 （6）推行TPM以来，规范和建立了许多管理制度 主题活动 建立班前会制度 精益推进委员会依据对各分厂的检查情况评出“羚羊奖”和“蜗牛奖”，并在推进报告会上颁发给获奖单位，对各分厂小组进行激励与鞭策。 建立“红黄旗”评定制度 TPM导入后豫北完善了班前会制度，要求员工轮流主持，通过班前会向员工传达公司精神、解决每天工作中遇到质量、技术、生产等多方面问题，达到了鼓舞士气