精益生产--改变世界的生产方式.ppt

看板数 = 日常需求量 X 订单周期 + 交付周期 ( 保险时间 + ) 容器容量 订单周期 以需求天数表示的批量大小(例如，相等于五天的需求量); 考虑作业准备, 工具/模具的可用率、距离、外理 交付周期 包括作业准备、生产、待在内的补充时间 运输时间（内部看板可忽略） 由看板量生产完毕到货物到达”客户“手上并可以使用的总时间－应包括生产后经过的其它工序、延误、运输等时间 “ 保险时间弥补需求与反应的变化(例如，输送故障或暂时的供应商质量问题） 容器容量 一般常识，取决天尺寸、价值与补充的频率 运输 时间 + Based on the above data and the following Kanban formula, the number of kanbans required are calculated in the worksheet shown in the next page. Kanban 看板实例 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 工 位 器 具 / 操 作 准 备 工 艺 标 准 板 Tools, Machine Equipment- Status 1. 2. 3. 4. 5. Containerization- Status Check List 1. 2. 3. 4. 5. Methods Analysis- Status Check List 1. 2. 3. 4. 5. Quality/Errorproofing- Status Check List 1. 2. 3. 4. 5. Ergonomics- Status Check List 1. 2. 3. 4. 5. Workplace # A Option A Option B Option C Workplace # B Workplace # C Option A Option B Option C Option A Option B Option C 产 品 工 艺 物 流 状 态 Status and Issues Ergonomics (Ergo) Quality/Errorproofing (Q/EP) Methods Analysis (MA) Containerization (C) Tools, Machines, and Equipment (TME) Category Issue Description Owner Date Resolution and Date Key: Blank(no color) - Area not yet addressed Red - Area does not meet requirements; needs action Yellow - Area does not meet requirements; action in process, resolution pending Green - Area meets requirements Process/Operation_______________ Status and Issues