精益班组长育成培训课程.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 丰田班组长的一天工作表 作业开始前 作业中—1 作业中—2 作业中—3 作业中—4 作业后 请描述自己在作业前的工作内容（结合实际） 区 分 管理项目 细部项目内容 频次 使用表单 担当者 THANK YOU 谢 谢 大 家 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 今天 必须做的事！ 今天 应该做的事！ 今天 可以做的事！ 结论：年龄不是问题、历史不是负担、学历不是关键 关键是: 心变！行动！ 8.从现在开始——行动 心态 行动 成果 精 益 从 心 开 始 请你做：描述、规划你的人生轨迹 5 10 15 20 25 30 40 50 60 0 1 2 3 4 -1 -2 -3 -4 纪录 四、班组管理的基本原则？ 1.管理的五项职能 德：指德行、品德 → 领导者一定要有好的品德。 法：指法则、法规、制度 → 领导者一定要带头执行规章制度。 术：指领导艺术 → 领导者一定要有灵活应变的能力。 中国传统的思想对管理者的要求是： 德、法、术 计划 组织 领导 控制 协调 1.管理的五项职能 计划 工作计划，方针确定，把握现状，改善准备，拟订方案 组织 目的任务分解，职责方法设定，组织框架，人员选定 领导 确定目标，职前训练，在职训练 控制 衡量成果，矫正偏差，确保计划执行，达成工作目标 协调 与相关部门人员磋商，拟订调整方法，依计划方针进行 现场班组长的必修课 班组长的管理职能？ 人 信息 物 时间 财 2.管理的基本内容？ 3.班组长的管理权限 公司对不同层级的管理者授予的权限是不同的；而每个公司授予班组长的权限也有一些差异。 作为班组长，你必须明确公司的有关规定，并在自己的权限范围内很好的履行自己的职责和义务。 9 1-9 9-9 8 7 6 5 5-5 4 3 2 1 1-1 9-1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 对人的关心 对生产的关心 低 高 高 4.班组长的管理类型 认识自己是改善的第一步 事务型 任务型 中庸型 乡村俱乐部型 团队管理型 改 善 从 我 做 起 5.提高班组长影响力? 服人者， 德服为上； 才服为中； 力服为下。 班组长必须把三者有机的结合起来，才能成为一个班组的灵魂和核心. 五、班组长管理的七大任务？ 人 机 料 法 环 管 理 对 象 管 理 项 目 Q 质 量 C 成 本 D 交货期 M 士 气 S 安 全 1.班组长管理的十大内容? 什么是现场应做的事 ① 「现场」的使命 ② 每个任务各自的「目的」 ③ 各项活动的「层次」 ④ 各项活动的「流程」 什么是有秩序规矩的职场 ① 员工的参与、沟通 ② 标准化 ③ 看得见的管理（目视化） ④ 维护的氛围（人才育成） 2.班组长的职场观念? 「安全」 「品质」 「生产」 「原价」 「保全」 「环境」 「人事」 生产活动 适时的 便宜的 制造良品 适时的良品 便宜的制造 与投入相关联的活动 基础活动 3.班组长现场管理的七大任务? 维持活动 改善活动 人才育成 原价 环境 上位方针 现场的 责