精益生产--生产管理板.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 二、操作步骤 车间 办公室 负责表格制作 及保管 车间主任 确认并签字 班组长 填写表头、 时间段划分 及计划产量 操作者 填写差异，班组 长或操作者 填写原因 班组长每小时 结束时在确认 一栏签字 班长负责表格的领取 每个时间段结束 班组长记录异常信息并送回 每班结束 操作步骤 操作步骤总结 出现异常时，班组长填写备注信息 3 工具运用的注意事项 三、注意事项 注意事项： 位置要求：应设置在瓶颈工序或生产线以及班组的末端工序，现场可视化，位置方便于填写、查看即可）如：设备侧壁，专用支架等。 字体颜色及要求： 黄底黑字（建议用黑体130号字），并标示在生产管理板纸质文件的正上方。 （生产管理板纸质文件需定置） 1. 生产管理板的标识与定置。 三、注意事项 2.以生产计划为指导，记录人每个时间段结束时及时填写内容，班组长对内容进行确认； 注意事项： 4.班组长及时协调解决异常，做好备注信息的填写，责任到人，并跟踪措施的落实，共同保证工作的有序开展。 3.车间主任随时关注，并在当班结束对整体内容进行确认。 5.解决措施须固化，并建立长效机制； 6.该表要求在本班组内至少保存一周，之后可交予车间办公室统一保管。 4 应用展示 四、应用展示 展示生产管理板在本班组或本车间的应用案例 1.如何应用？ 2.如何解决异常？ 3.措施是否固化？ 需包含的内容： 4生產管理板應具備項目 生產管理板 5 時間 6 計劃 7 實績 8 停止時間 9 停止狀況 08:00-09:00 09:00-10:00 生產線 1 2 月 日 3 必要數 台/日 4 T/T 秒 10 生產管理板管理方法步驟 1時間與計劃的記入 2差異實績及停止內容的把握—停線細節登入 生產管理板管理方法步驟 時間量管理板 生產管理板管理方法步驟 3停止內容的FOLLOW狀況—再發防止的實施 生產管理板管理方法步驟 4日常管理狀況如何-可動率推移表作成 計画與実績的即時顕示 生產計劃表一纜表(月度) 目視化管理的道具 谢 谢！ 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 * * * * * * 生产管理板 单 位： 展示人员： 目 录 介绍生产管理板 1 2 3 操作步骤 注意事项 4 应用展示 介绍生产管理板 1 时间段 计划产量 一、介绍生产管理板 1、表头区 2、信息区 3、备注区 4、表尾区 一、介绍生产管理板 是指以生产计划为指导，记录班组或生产线每个时间段的生产计划及完成情况，并对异常原因、解决对策及实施计划进行分析、记录，设置于班组或生产线的最后工序的管理工具。 生产管理板的概念： 生产管理板的作用： 1.每个时间段的生产计划、实际产量、差异及原因现场可视化； 2.有利于管理者监督作业人员； 3.为决策提供依据。 1生產管理板 所謂生產管理板 1必要的物品在適當的timing供給…依據在庫量管理(生 產管理) 2人和設備正常稼動嗎…..(生產力管理) 3以上兩者的側面,每個時間單位的把握的東西 2生產管理板的目的 1針對生產計劃時間單位別實績的把握 2生產線生產性(人和設備)把握的情報源 3現場状況目視化 誰(作業