精益生产--现场管理实物.ppt

（3）跨越式生产方式 通过将泛用机工夹具和模具等通用化以及快速切换等，可以实现不同产品的平稳化生产。 当不同产品的工时不同时，则需要跨越识生产来解决其平稳化生产的问题。 A B 例 当产品B的作业量大于A产品时，将超出作业量放在跨越式生产线上完成。 由于跨越式生产需要增加作业人员，并非最佳的方法，所以本质的方法是减少作业量的差异，再用接棒区解决之。 4、混流生产的实施要点 混流生产 产品、装置、零部件的形状或加工组合方法相似，即使尺寸大小不同，亦可以在同一条生产线上进行加工装配。 混流生产可将设备、人员、空间、信息等无浪费地加以运用。 （1）建立垂直流线生产 减少在制品及搬运工作量 （2）发现流线化生产的问题点， 实施全面生产维护，提高设备可动率 （3）建立产品装配一套化的供料方式 采用“水蜘蛛”成套供料，稳定作业时间，减少误装 （4）建立快速换线能力 （5）建立跨越式生产线 （6）朝同期化、同步化生产能力 混流生产的实施要点 多品种、小批量、低库存 短交货期、零不良、少空间 STEP4 适时化生产 1、库存是罪恶之源 2、后拉式生产 3、用传票生产削减库存 4、实施传票生产的六个规则 （1）、库存是罪恶之源 大多数企业需要持有一定的存货：存货可以降低缺货成本，也会使企业在生产和运输领域的成本降低。 存货的基本原理 存货成本可抵消缺货成本 批量经济/周转存货 采购：数量折扣 生产：批量生产成本降低 运输：规模运输效益 不确定性/安全存货 客户：何时购买、购买多少 供应：交货时间 交付：运输时间 时间/在途和在制品存货 在途：移动中产品和材料 在制：生产过程中的存货 季节性存货 季节性需求引发的必要存货 运输引发的季节性存货 预见性库存 罢工、价格大幅度上扬、 天气变化、政治动荡 存货的基本原理 资本成本 利息/机会成本 储藏空间成本 仓库成本 搬运成本 库存服务成本 保险（丢失 和破损风险） 库存风险成本 存货价值下降 陈旧、破损 丢失、被盗 库存规模 × 最低报酬率 对比使用 公用仓库和 私人仓库确定 根据产品 价值和类型 确定保险费用 根据陈旧、 破损、丢失和 被盗风险确定 订货成本 库存订购费用 准备成本 改变生产过程 的支出 持有成本 订货成本 库 存 成 本 消灭库存 Just In Time 适品 · 适量 · 适时 ☆ 及时交货 ☆ 确保质量 ☆ 降低库存 ☆ 防止呆料费料 ☆ 提高周转率 ——JIT的核心目的之一 由于市场环境的急速变化，利用库存来抵消缺货成本的经营模式越来越行不通，库存的弊端愈来愈明显。 库存不但带来大量的资源浪费，而且掩盖问题、拖延改善，增加了企业的机会损失和经营风险。 （2）、后拉式生产 客户 需求 组装 Pull 加工 供应商 根据订单由生产后工序需求确定前工序的生产需求，确保无过量生产，又称后补充生产方式。 （3）、用传票生产方式削减库存 传 票 生产传票：用于管理、控制各前后工序之间的补货、订货，是工序间传递信息及下达指示的道具。 传票生产方式能很好地管理物品并反映生产线的变化，具有字律神经作用。 原材料 在制品 成品 外协厂线内化 减少库存 单件流动同期化生产 防错装置减少不良品 连接最终线与出货区 取代成品仓库 制品 名称 制品 编号 前工序 后工序 SNP 传票的两种主要类型 生产传票 前工段依据生产传票进行生产 装入指定容器放在指定场所 待后工段相关人员前来领取 SNP：容器标准装填容量及制成品放置场所 制品名称 制品编号 保管场所 供给场所 容器形状 整理编号 标准容量 领取传票 前工段依据生产传票进行生产 装入指定容器放在指定场所 待后工段相关人员前来领取 实施传票生产的前提条件 【流线化、安定化和平稳化生产】 以产品为主轴，建立“一个流”生产方式。应对多量少样需求，缩短交货期，大幅度降低在制品库存。 流线化生产可大幅度减少传票张数。 持续稳定按计划生产，日事日毕。人员安定化作业，实现品质安定化、设备安定化。 维持每天同种同量，实施多样少量库存。 （4）、实施传票生产的六个规则 由后工序往前工序取货 前工序仅生产被取数量 绝不将不良品送后工序 每一单位容器上必附传票