精效招聘与面试实用手册.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 短信预约面试—变主动为“被动”，预约面试率在80%以上 短信内容示例如下： “您好！我是XXX公司，您通过XX人才网站递来的应聘“XXX职位“的简历已阅，经简历初审后，您和我们目前这个岗位的要求比较匹配，决定邀请你参加我们的面试，请您方便时致电XXX或XXX（手机/座机号码）预约确切面谈时间。联系人：张小姐 XXX公司XX部门，地址:XXX。谢谢！? 困惑：如何在面试中讨论薪酬问题？ * 通常情况下，决定员工求职动机最直接因素就是企业提供的薪酬福利 外部公平？ 自我公平？ 内部公平？ * 小组讨论 假设由于企业现阶段的经营策略与人才薪酬制度等多方面原因，在吸引人才方面，可能无法提供有绝对竞争性的薪酬优势。 针对此问题，在有限薪资条件下，你有何具体的谈判策略来帮助招聘到合适人才？ 困惑：如何让员工承诺提交资料真实性？ 《应聘员工登记表》示例 员工提供信息的真实性承诺 （提醒：更有效的承诺方式） 员工基本信息 员工工作经历 员工胜任素质自评 困惑： 如何打破常规面试？提高单一化面试的准确性？ 学会给求职者布置任务 --“面试前”布置一项任务； --“面试中”布置一项任务； --“面试后”布置一项任务。 困惑：如何提升面试中的沟通技巧？ 面试官的表达与聆听技巧 面试官与应聘者的谈话时间比例： 常规情况：80/20原则 例外情况：20/80原则 善于发挥目光接触和点头的作用 适当重复一遍对方的话，表示你在认真的听 沟通中座位的摆放细节很重要，不要使应聘人感到不平等 学会简洁表达，三点论+菱形结构 困惑：遇到不同求职者，控制面试时间的技巧？ 控制时间的技巧 事先安排好时间段，主考官准时出席； 面对撒谎者； 破解沉默紧张型，或谈得过少者； 应对滔滔不绝型，罗嗦、言不达意型； 明显不符合资格。 主动暗示面试还有5分钟结束 困惑：当天面试很多人，如何做简单的面试记录？ 要让候选人知道你在做记录，但是不要让他看到你写的是什么； 拿一张纸，一边记录其表现、观点、事件；另一边写上当时的评价、想法。 推荐方法：做完整的书面记录 课程总结与知识回顾 第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念 第二单元 企业要什么样的人---招聘需求分析 第三单元 哪里去寻找更多人---招聘渠道选择技巧 第四单元 候选者是否真的胜任---面试理论与实践 第五单元 切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展 第六单元 企业招聘面试常见的困惑与对策探讨 我们学到什么？ * 最有效的招聘是人力资源的整合！我们学习招聘面试技巧，并不是为了要招到最优秀的杰出员工，而是为企业招到更多合适但平凡的普通人，并且围绕公司战略，让一群平凡人努力创造出不平凡的事业!-------这才是人力资源部的招聘工作价值所在! 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 * * * * * * * * * * * 无领导小组讨论 通过一定数量的应聘者组成一组(5—7人)，进行一段时间