邵商设定“标高”——温州.docVIP

PAGE 邵商资本合纵谋取邵东振兴 邵东设定“标高”——温州 文/张开宏 时代总会面临某些重要的关口，需要一些群体放弃并重新选择。 对于邵商来说，2008年也许就是这个关口。这个以邵东商人为核心，号称“中国的犹太人”的商业群体有一种近乎使命式的焦虑：邵东这个中国现代民营经济的发祥地，湖南唯一的“民营经济改革试验区”，面临着被湖南浏阳、宁乡等一系列县市超越的状况，而且曾经频繁地派人到邵东来学习、取经的浙江温州、永康等地，现在的发展已远远地走在邵东前面。 “现在的邵东与当年的温州转型时很像，是到了放弃某些东西重新选择的时候了。”邵东县政府一官员说。 邵东模式 2008年5月31日，湖南邵东县。初夏湘中的天气已经相当炎热，不过汇聚在邵东县大汉商业步行街来自全国各地由200多位邵商组成的庞大回乡考察团令这里更为火热。这个耗资2亿元，以“品牌经营示范”为目的的步行街，从某种程度上折射出了目前邵商们的焦虑。 这种焦虑似乎来自于邵商们的天性。“邵东县处邵阳市东，属衡阳干旱走廊，水资源缺乏，人均耕地0.52亩，人多地少。所以我们不能靠天，也不能靠地，我们只能靠自己。”长沙市邵阳商会有关负责人说。 生存空间的压迫，令邵东商人们总是有一种危机意识，为这种危机焦虑不安，“这已经形成了一种习惯。”这位负责人说。 他缓缓地陈述了邵东当年的辉煌。建国之初，邵东经济发展水平在全省平均水平之下，是典型的内陆贫困县。缺水少地迫使邵东人从土地上解放出来，做小生意，甚至办工厂。现在的长沙市邵阳商会会长曾小山在改革开放前就办过竹篾加工厂，并且两度被打成“黑工厂”，工厂被封。生产设备、产品全部充公，家也被抄。然而曾小山从未放弃过。 正是邵东人的这种执着，使得邵东成为中国现代民营经济的发祥地，诞生了国内第一家民营企业，也成为湖南民营经济改革与发展试验区、国务院县域经济综合调研基地县、全国农村流通示范县。民营经济的主体地位日益突出，成为县域经济的主体，1998年，该县GDP达47亿元，高于中西部239个县级市32.15亿元的平均水平。在2004年时，该县GDP升至86.47亿元，居湖南省第五位；县治所在地两市镇更是获得“湖南综合实力第一镇”的桂冠。 “邵东模式”也由此闻名全国。 邵东县政协委员的刘益云自称为“生意人”。从最初跟父母一起摆地摊到如今成为新纪元、金莱克等几个鞋、服品牌的湖南、邵阳总代理，这位生意人经历了邵东县三代工业品市场，对这个过程体会相当深刻。 从没有市场时的肩挑手推，到第一代“市场”里商贩们主要倒卖小百货、日常生活用品；从第二代“市场”开始，商户们所经营的商品逐渐丰富起来；到第三代“市场”，“除了飞机大炮买不到之外，其它什么都有”。而刘益云也不再贩卖小百货，做起了鞋、服代理。 商业的兴起必然带动工业的发展，许多商人办起了“工厂”。遍地开花的工厂令邵东进入了最辉煌的时代。当年打火机、小五金、皮革制品、铝制品加工、中药材加工等五大传统产业规模不断扩大，规模效应逐步增强，产业优势逐步显现。五大支柱产业中有三个产业增加值超过5亿元，打火机行业出口1500多个集装箱，出口总额达3500多万美元，占全县出口总额的70%，实现税收2500万元。2004年底，全县进入“统计笼子”的规模工业企业63个，完成产值231360万元，占全县工业产值的31.9%，实现增加值63118万元，占全县工业增加值的27.8%，年产值过亿元的工业企业5个。2004年，全县工业总产值达72.5亿元，比2000年增长64.4%。全县工业税收2.73亿元，占全县财政总收入的78%。 但邵商们很快就焦虑起来。 焦虑 在邵东大量的工厂中，有一类特殊的工厂。“那时的工厂准确地说应该叫作坊，并没有自己的品牌，往往是模仿一些名牌产品生产，但质量、效益并不好，被冠以‘邵东货’的称呼。”刘益云说。 刘益云是异常憎恨“邵东货”三个字的。一次，他在长沙，见一商场在“洗货”时还专门贴出“本商场绝无‘邵东货’”的标语。“那一刻，我心里别提有多难过。”刘益云说，“其实，我们也想有自己的品牌，并且为之努力过。以鞋、服为例，许多人曾花巨资购买过先进的生产设备，但终因技术、人才等多方面的原因，产品质量还是不尽人意。” 年轻一代的邵东商人正用头脑赚钱，但他们所面临的困境也是前所未有的。刘益云说，在工会球场摆摊时，一个摊位一年能挣3万元左右；刚搬进邵东工业品市场时，一个门面一年能挣十几万元；但现在许多门面都是在勉强经营。以鞋服类为例，整个市场共120多户经销商，效益良好的不到10%，基本持平的占50%，略有盈余的占20%，其余的呈亏损状态。 “目前最大的困难就是人力资源匮乏和物流市场混乱。