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工厂生产现场管理制度 11.1 车间生产任务管理 11.1.7 车间生产进度管理办法 车间生产进度可以从投入进度、工序进度、出产进度等环节进行 控制，以下是××工厂车间生产进度管理办法，供读者参考。 车间生产进度管理办法 第 1 条 为加强工厂的生产进度控制，保证按时按质完成生产任 务，特制定本办法。 第 2 条 本办法适用于工厂各生产车间。 第 3 条 生产进度控制的内容。 生产进度控制主要包括以下三个方面的内容。 1. 投入进度控制。投入进度控制指对产品开始投入生产的日期、 数量、品种进行控制，以符合计划要求。 2. 出产进度控制。生产进度控制指对产品或零部件的出产日期、 出产提前期、出产 量、出产均衡性和成套性进行控制。 3. 工序进度控制。工序进度控制指对产品(零部件)在生产过程中 经过每道加工工序的进度所进行的控制。 第 4 条 控制方法。 1. 投入进度控制方法。 (1)对于大批量生产的投入进度控制，根据生产指令、投料单、 投料进度表、投产日报等进行控制，或用投入出产日历进度表(轮班 计划表) 中的实际投入同计划投入进行比较来控制。 (2)对于成批和单件生产的投入进度控制，一方面要控制投入的 品种、批量和成套性，另一方面控制投入提前期。控制的方法是利用 投产计划、配套计划表、加工路线单、工作命令等发出情况和利用任 务分配箱来分配任务。 2. 出产进度控制方法。 (1)对于大量生产出产进度控制方法是用出产日报(班组的生产记 录、班组和车间的生产统计日报等) 同出产日历进度表(轮班计划表) 进行比较，控制每日出产进度、累计出产进度和一定时间内生产均衡 程度。 (2)对于成批生产的出产进度控制是根据零件标准生产计划、出 产提前期、零部件日历进度表、零部件成套进度表和成批生产日历装 配进度表等来进行控制。 3. 工序进度控制方法。 (1)按加工路线单经过的工序顺序进行控制。车间、班组将加工 路线单进行登记后，按加工路线单的工序进度及时派工。 (2)按工序票进行控制。在零部件加工顺序的每一工序开一张工 序票交给操作者进行加工，完成后将工序票交回，再派工时再次开一 张工序票通知加工。 (3)跨车间工序进度控制。主要车间要健全零件台账，及时登记进 账，按加工顺序派工生产；协作车间要认真填写协作单，并将协作单号 及加工工序、送出时间一一标注在加工路线单上，待加工完毕，协作单 连同零件送回时，主要车间要在协作单上签收，双方各留一联作为记账 的原始凭证。 第 5 条 各车间生产班组长应将每日的生产报表当日或次日填写 好后交所属车间，由生产统计员收集后汇总输入计算机，进行资料统 计。 第 6 条 统计员将每日处理的生产统计资料交报生产部经理，生 产部经理登记月排程进度控制表进行进度控管。 第 7 条 对半成品委外加工部分的进度管理由生产部经理下达制 造指示单，生产车间依据周生产计划表和制造指示单的交期，开出托 外加工申请单呈车间主任核准后，由物料部发料进行外送，并随时以 电话或传真方式跟催进度，以利生产计划能顺利完成。 第 8 条 生产部经理每周要对生产进度进行一次小结，并通报给 生产总监。月末，生产部经理要对本月生产计划完成情况进行详细总 结， 编制周/ 月生产绩效报表呈报生产总监。 第 9 条 因客观原因造成生产进度落后，各班组长可向所属车间 主任提出加班生产要求，经批准后，方可进行加班生产。 第 10 条 本办法由生产部制定，经总经理批准后实施。 第 11 条 本办法自颁布之日起实施。 11.2 车间现场日常管理 11.2.4 工厂车间保密管理规定 工厂车间保密管理规定 第 1 条 为贯彻工厂《保密制度》，保证工厂技术安全，特制定 本规定。 第 2 条 生产部建立保密工作机构，在工厂保密工作领导小组的 领导下，负责生产部保密工作的领导、监督与检查工作。生产部经理 为机构负责人，车间主任、各班组长为机构成员，下设兼职保密员。 第 3 条 加强对员工进行保密教育，提高保密意识，落实并明确 保密责任。 第 4 条 严格执行工厂《保密制度》