【企业管理】民营企业管理需求与解决思路.pptVIP

一、民营企业的管理需求分析 1、民营企业最大的不足是什么? 民营经济：企业资源 民营企业：外部资源——政策、形象、品牌 内部资源——资金、制度、人才 民营企业发展三大困难： 1）没有独特的专利技术和核心能力 2）产品或服务的市场占有率较低 3）企业规模不经济 2、民营企业最大的挑战是什么？ 1、公司治理结构和管理结构调整的挑战 产权结构、股东组成、董事会运作；组织结构选择 2、人才激励方式创新的挑战 激励对象：新老创业者激励 管理、技术和市场三大骨干激励 特殊人才的特别激励 激励方法：短期激励——工资 中期激励——股份 长期激励——期股 3、产业创新和产品与服务的宽度与深度选择的挑战 产品：全部过程、部分过程 服务：销售地区、销售渠道、客户类别 3、民营企业最需要突破的工作是什么？ 融资渠道：1、股份制；2、基金；3、资产重组 基 金：建议市政府出面组织，组建“民营企业发展基金” 资产重组：存量----增量，扩张 民营企业股份制：1、自身股改