企业激励留人与薪酬设计全攻略.pdfVIP

激励留人与薪酬设计 激励留人与薪酬设计 激励理论 薪酬管理概述 薪酬体系的设计 2 一、激励理论 1、激励的含义  所谓激励，就是创造满足职工各种需要的条 件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织 目标的特定行为的过程。 心理学的观点：激发人的动机、诱导人的行 为，使其发挥内在潜力，为实现所追求的目标 而努力的过程。 管理学的观点：调动和发挥人的工作积极性 的过程。 3 界定动机 动机：引起人的行为，维持该行为，并 使行为导向某一目标的心理过程 它体现了个体为了实现目标而付出的努 力强度、方向和坚持性 三个关键因素 三个关键因素 1. 强度：个体试图付出多大的努力 1. 强度：个体试图付出多大的努力 2. 方向: 指向有利于组织的目标 2. 方向: 指向有利于组织的目标 3. 坚持性：个体的努力可能维持多长时间 3. 坚持性：个体的努力可能维持多长时间 4 2、激励理论 X理论和Y理论(道格拉斯·麦格雷戈) X理论 假设员工生来不喜欢工作，因此 必须采取强制和控制措施，或采用惩 罚威胁他们从而实现目标，只要有可 能，员工就会逃避承担责任，大多数 员工把安全感视为高于其他所有工作 相关的因素 Y理论 假设员工视工作如同休息、娱乐那样 自然；如果员工承诺完成某个目标， 他会进行自我引导和自我控制；通常 人们都能学会承担责任，甚至会主动 寻求责任；人们普遍具有做出创造性 决策的能力，并不仅仅管理者才具备 这种能力 5 马斯洛的需要层次 较低级的需要 较高级的需要 生理需要和安全需要 社会需要、尊重需要和自我 实现需要 自我实现自我实现 尊重尊重 社会社会 安全安全 生理生理 6 强化理论 强化理论 是行为主义的观点，它认为 强化可以塑造行为。 。 要点 : 要点 : 把行为视为由环境引起. 把行为视为由环境引起. 控制行为的因素是强化物 . 控制行为的因素是强化物 . 提高该行为重复的机率 . 提高该行为重复的机率 . 7 弗罗姆的期望理论 理论公式：