基层中队后勤管理情况的调查与思考.docVIP

基层中队后勤管理情况的调查与思考 基层中队后勤管理 情况的调查与思考 战勤处潘炫宇 最近,笔者对部分基层中队后勤管理的基本状况进 行了调查.从调查情况看,绝大多数基层中队抓后勤管 理的指导思想明确,路数清楚,措施得力.特别是根据本 单位实际所采取的一系列管理办法,较好地落实了上级 关于加强基层后勤管理的有关制度和规定,令人欣喜. 但少数基层中队在思想认识上和实际工作中所存在的明 显差距,让人堪忧.笔者认为,要巩固和发展现有成果, 使基层后勤管理水平再上一个新台阶,关键在于坚持后 勤管理的经常性与群众性,提高后勤管理主动性与科学 性,把握后勤管理的严肃性与灵活性,用辩证的观点看问 题,在解决问题的过程中求规范. 一 ,各级对后勤管理普遍重视,但还没有做到常抓不 懈.需要在持之以恒上下功夫 调查中发现,各级党委,支部都能将后勤管理列入重 要议事习程,作为后勤建设的一个重要环节抓紧抓好. 特别是传达学习武警部队后勤规范化管理研讨会精神之 后,各级领导按纲建队和依法施管的观念明显增强,他们 结合总队”八好”建设的要求,在部队中开展了《纲要》和 《后勤条例》的再学习,进一步统一了广大官兵抓好后勤 建设,搞好后勤管理的思想.但我们同时也发现,部分基 层干部因近年来后勤建设和管理上所取得的成绩与进步 而存有满足松劲情绪,认为通过解困工程的实施,后勤设 施建设已日益配套和改善,后勤管理制度和规定该订的 订了,工作该做的做了,因而自我感觉良好,存有松口气 的思想.另据战士反映,在后勤管理方面,有的干部抓工 作紧一阵松一阵,缺少善始善终,一以贯之的劲头.笔者 认为,基层后勤建设虽然有了可喜的变化,后勤管理也逐 步步入规范化轨道,但后勤管理是一项长期的,大量的, 艰苦细致的工作,必须坚决克服”新官上任抓一阵子,上 级强调时抓一阵子,部队出现问题时抓一阵子”的做法, 坚持反复抓,抓反复,着力解决后勤管理的经常性问题. 首先,从事物发展的客观规律看,任何一项工作,不可能 笔直地向前发展,不可能抓一阵子就能一劳永逸.如果 仅采取”急救式”,”灭火式”的管理,忽视经常抓,反复抓, 就会滋长形式主义,造成工作的不落实.其次,从部队人 员构成的特点看,铁打的营盘流水的兵,官兵不断更新交 替,上级的许多指示,要求,制度,规定的传达贯彻落实, 对一部分人来说是重复的,而对另一部分人来说则是新 鲜的.如果认为有关要求过去讲过,各种规定以前学过. 不注意工作的连续性,在后勤管理上就会出现”盲区”和 “死角”.再次,从坚持规章制度的客观要求看,后勤管理 的许多制度需要年年落实,月月落实,天天落实,一时不 落实就可能出问题,不可能抓一阵子就大功告成.另外, 单位之间的情况各有差异,有的基础好一些,有的条件差 一 点,如果认为讲一遍,抓一下,工作就落实了,管理就到 位了,那是很不客观的.因此,各级领导必须着眼全局,着 眼长远,始终把后勤管理作为提高后勤建设整体水平的 一 项重要工作,摆到应有位置,持之以恒,常抓不懈. 二,基层中队后勤管理制度基本落实.但发展还不平 衡,需要在增强官兵群管意识上使长劲 从调查分析的总体情况看,基层后勤管理制度大都 落实较好,但发展不平衡,工作实效上呈现出明显的差 距.尽管大多数单位能够落实后勤管理的各项制度规定, 但还有部分基层中队在落实制度上缺项漏项比较多,有 些制度如经费管理,农副业生产等普遍坚持较好,而营产 营具管理,卫生防病,伙食管理等制度落实存在不足.通 过对部分担负守卫,看押,看守等勤务中队的调查,有的 中队官兵看病就医没有保障,有的中队伙食”水”涨”船” 没高,甚至经费开支超标准;有的营产营具管理存有”以 卡代管”的问题.究其原因,客观上讲,部队点多,线长,条 件艰苦,给管理增加了难度.如有的中队执勤任务繁重, 每天有100多人次坚守在看押勤务的哨位上,很大程度 影响了干部骨干抓部队后勤管理的精力;有的看押中队 分成3个伙食点,分散使用上级配发的各种炊事设施和 灶具,造成物品短缺状况.主观上讲,有些中队干部富不 思进,富不思管,经常管,群众管做得不够.如在管理意识 上,有些单位由于目标单位保障水,电,暖,养成了官兵疏 于管理的习惯;在营产营具管理方面,没有按照住,管,用 结合的原则实行以承包责任制为核心的管理制度和多层 管理体制;在伙食管理方面,由于点多,灶多,对”锅底饭, 柜底米,桶底油”不在乎,看似浪费不大,实际总量损失不 小.鉴于上述情况,笔者认为,必须认真解决基层”当家 人”和”管家人”重钱轻物,重建轻管等思想问题,充分发 挥群众在后勤管理中的主体作用,形成齐抓共管的局 面.不能认为钱是后勤建设最重要的东西,一旦钱变成了 物,建成了设施,就万事大吉了.要使官兵知道现有条件 的来之不易,继续做好发挥各种设施效益的下篇文章,