【企业文化】组织文化—组织持续发展的软实力.pptVIP

组织行为学 组织文化 三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。 一流企业看文化，二流企业看制度，三流企业看老板。 组织文化 组织文化的定义 组织文化的特性 组织文化的发展过程 组织文化形成的一般模式 组织文化内容和结构 组织文化的设计 案例 组织文化的定义 组织文化就是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为本组织所特有的，且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的的总和，及其在组织活动中的反映。 组织文化的特性 无形性 软约束性 相对稳定性和连续性 系统性 可塑性和动态性 共性和个性 组织文化的发展过程 花开在日本 果结在美国 根扎在中国 组织文化的发展过程 花开在日本 （1）“团结一致的民族挑战精神” 1965年，IBM以转让计算机制造技术为条件打开了日本市场，很快被三菱、富士赶出。 （2）以人为本：笼络人心。 （3）企业当成家。 管理的核心： 使员工自发的关心企业，企业就是家。 组织文化的发展过程 花开在日本 （4）制造精神：奋斗精神。 （5）“团队合力”，内部凝聚力！ 日本企业优秀的员工与欧美相比，难显优秀， 如果以企业整体相比，日本总是占上风。 日本企业强大竞争力的根源不在于个人能力的卓越， 而在于其能够制造强大的 “团队合力”。 组织文化的发展过程 花开在日本 （6）对