设计公司工程部工作总结.docVIP

通过在2013年的工作，我从公司的内部管理、业务、执行等情况总结了以下三个方面的 “两个”。即“两个完善”---管理制度有待完善、团队建设机制有待完善；“两个提高”---工作能动性需要提高、个人业务水平需要提高；“两个不够”---政策、命令执行力度不够；纪律、敬业性不够。 首先就我个人和项目部在即将过去的2013年的工作回顾和总结一下。自2013年伊始，项目部全体人员全力以赴地执行“唐隆国际酒店”项目的任务。在此项目的执行过程中，项目部虽然做了严密的人员分工、施工节点、施工区域划分等计划，提高了施工效率，减轻了施工人员的劳动强度，总体上实现了合理、有序、有度的施工成效。但是，在纪律、形象和成品保护以及施工技术等方面的工作还不够到位。因此，项目部的工作在严格遵守公司各项规章、制度的同时还要加强内部管理，特别是对外援人员的管理，要进一步完善对其各方面的管理机制。并且加大其执行力度。 以下是关于三个方面“两个”的具体内容； 一 两个“完善”---管理制度有待完善、团队建设机制有待完 （一） 完善的管理制度 具备完善的管理制度是每个公司必要的基本要求，更是公司正常化运转的基本障。管理制度的基本原则为；“以人为本、合情合理、公平公正”。但必须要有某些强制性的行为规范。 管理制度从大的方面讲主要有三大主体；(1) 行政管理制度 （2）人事管理制度（3）财务管理制度