重点部门管理标准与措施标准与措施.docxVIP

重点部门管理标准与措施标准与措施.docx

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WORD格式-专业学习资料-可编辑 --资料分享---- 附件 1 医疗质量重点部门管理标准与措施 一、 手术室管理标准和措施 (一)标准: 1、术前检查齐全,准备完善。 2、术前小结,大型手术、复杂手术、危重病员、新开展手术有术前讨论, 制定有较详细的手术方案。 3、择期手术应予手术前一日, 急诊手术提前 30 分钟通知麻醉手术科, 参 加手术的医护人员必须按时做好准备和参加手术,急诊手术随叫随到。 4、麻醉师术前必须查看病员,制定麻醉方案。 5、病历书写按照《病历书写规范》标准执行。 6、术前履行告知义务,并签署手术同意书及相关医疗文书。 7、手术人员安排按照《手术分级管理》标准执行。 8、消毒灭菌消毒隔离按照相关法律法规和医院感染相关规定执行。 9、手术室布局合理、流程规范,手术室器械、药品和设备必须满足手术 麻醉需要。 10、医疗废物按《医疗废物管理条例》实施。 (二)措施: 1、严格执行手术和围手术期管理制度。 2、择期手术前,必须完成必要的辅助检查,尽可能明确诊断,按规定进 行术前讨论。 3、做好各项术前准备工作,纠正手术禁忌症相对禁忌症。 4、术前履行告知义务,并签署好规定的手术同意书及相关医疗文书。 5、严格执行手术分级管理制度。 6 7、严格执行手术操作规范,仔细解剖,准确操作,爱护组织。 8、麻醉师必须进行麻醉探视、术前讨论案。做好麻醉准备、术中管理、 术后管理和随访。严格掌握拔管指征,不得随意带管回病房。 9、严格遵守手术室工作制度,遵守无菌原则。 10、严格手术器械管理,术前术后清点无误。 11、严格查对制定。 12、严格请示汇报制定手术安排的变动、术中发现异常、 “意外”等均应及时请示上级医师、 科主任,必要时应立即向医务处、 业务副院长或院长汇报。 13、及时书写认真填写各种录单,粘贴各种标签存放病历中。 14、标本必须病检,必要时展示给病员及家属。 15、麻师、术者、护士共同护送病员到病房,并做好交接工作。麻醉医师 在 24 小时内作好随访记录,特殊情况时及时、多次随访。 16、主管(刀)医生及时下达术后医嘱,及时完成手术相关记录,向值班 医生做好床旁交班。 17、病区护理根据医嘱和病情认真做好护理、 治疗和健康教育、 康复指导 工作。 18、急诊科、门诊换药室、科室治疗室除开展简单的清创缝合、紧急止血 和外科换药手术外,不允许开展其他手术 19、加强质量控制、检查和考核, 、纳入每月综合质量考核,并与绩效工 资挂钩。出现医疗纠纷, 经调查确有过错按照医院相关规定执行, 构成犯罪的 移交司法部门。 二、急诊室管理标准与措施 (一) 标准: 1、急诊急救人员相对固定( 75%),具有必须具有较高的政治素质和具 有一定临床经验及技术水平的医师、护士,必须具有较高的急救意识和急救 综合能力。 2、急诊科人员 24 小时待命, 接到指令后 5 分内出车,迅速到达现场开展 急救,待病情允许及时转送到指定或病员要求的医院治疗, 做好与转诊医院交 接工作。 3、急诊抢救药品准备器材齐全,设备(包括车辆)保证正常状态,能满 足院内院前急救需要。 4、病历质量按照《病历书写规范》及《山西省住院、门诊、急诊病历质 量评分标准》执行。 5、 各种突发事件发生后立即启动医院相应突发事件应急处理预案。 (二) 措施: 1、加强爱岗教育和医德医风教育,培养爱岗敬业、勇于奉献、 “救死扶 伤”高尚的职业情操。加强首诊负责制、岗位责任制、交接班重点等医疗核 心制度的学习和落实。 2、医护人员包括救护车驾驶员定期举行急救演练和培训。 3、严密观察急诊病人的病情变化,做好各项记录。认真执行急诊技术操 作规程。 4、遇重大抢救,应立即上报,主管领导应亲临现场指挥抢救。 5、加强与病员及家属的沟通,知晓急救的各种风险,及时签署转送、转 诊同意书和其他相关医疗文书。 6、进入我院的急救病员按照医院急救病员“绿色通道”组织急救 7、加强质量控制、检查和考核,、纳入每月综合质量考核,并与绩效工资挂钩。出现医疗纠纷, 经调查确有过错按照医院相关规定执行, 构成犯罪的移交司法部门。 三、重症病室安全管理标 (一) 、标准: 1、重症病室应配备较齐全的抢救药品、器械和设备,随时保持完好状态。 2、重症病室床位 3 张、由内一病房统一管理。 3、执行《重症病室转入病人制度》 、《重症病室转出病人制度》 。 4、执行《交接班制度》、《医生值班制度》。 5、执行《医务人员进入 ICU 的管理制度》、《ICU 探视制度》。 6、病历书写按照《病历书写基本规范》执行。 7、消毒灭菌消毒隔离按照相关法律法规和医院感染相关规定执行。 8、医疗废物按《医疗废物管理条例》实施。 (二)、措施: 1、严格执行《 ICU 工作常规》。 2、医生全权负责医疗工作,认真

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