全面降低工厂成本.ppt

课程内容安排 ①.降低成本应有的理念 ②.削减人工成本与采购成本 ③.削减库存成本与制造成本 ④.削减质量成本与研发成本 ⑤.健全工厂成本管理制度 ⑥.降低成本的推行步骤 降低成本应有的理念与策略 一.CostDown经典名言 二.中外企业赢利能力比较 二.中外企业赢利能力比较 三.决定企业盈利的三个能力 四.价值链整合促进企业利润提升 五.产品成本的构成 五.产品成本的构成 六.降低工厂成本的主要手段 1.影响成本的两个要素 成本(点)数量和单位成本。 2.影响成本的三个层面 战略路径 成本理念,选择资源获得方式与成本点控制。 运营流程 工作流程,资源计划,资源预算,资源使用监控。 作业方法 高效率,高质量,低成本的方法与技巧。 一.削减人工成本的主要方法 一.削减人工成本的主要方法 一.削减人工成本的主要方法 一.削减人工成本的主要方法 人力资源成本报告范例: 采购成本降低对企业的价值： 采购成本降低的三个层面及对利润的影响: 采购总成本降低构成因素变化 降低采购成本的步骤: 采购中降低成本的四个杠杆 采购成本结构表 企业生产管理模式的演变： ◆品质效率=90%设计﹢10%制造 ◆品质不是一种技术,而是一种责任和习惯 ◆检验不能提升品质,预防才能提升品质 质量成本月报表 通过预算控制品质成本 年 月 单位：元 品质成本体系的建立(品质成本定义): 品质成本体系的建立(品质成本定义): 品质成本体系的建立(品质成本定义): 一.健全工厂成本核算分析制度 柏拉图分析 对策实施 库存周转率推移图： 成果比较 成果比较 The End ! 工厂财务管理的误区: ①.当今企业家主要的障碍 :不懂财务、不看账目、害 怕数字、对成本重视不够。 ②.当今财务人员的主要问题：做死账、服从老板工作 被动、财务知识多，但缺少税法综合知识、具有账 面核算能力，但缺少账外处理知识。 ③.财务管理是结果管理,没有过程控制。 二.工厂财务控制管理 成本控制财务的关注点: ①.欠款销售就是把客户的问题拿到企业来承担。 ②.很多企业家只注重“卖”,而忽略了“买”。 ③.价格战的背后是成本。 ④.降低成本不是以成本换质量。 ⑤.让用钱的人去省钱是最好的办法。 二.工厂财务控制管理 工厂全面财务成本控制: ①.企业财务管理就是要实现盈利和变现的匹配和平衡。 ②.看利润表要看利润的来源和利润的去向。 ③.成本管理能做到什么程度，就是精细管理能做到什 么程度。 ④.管理人员对会计知识的把持和尊重 ,对现金流以及 公司预算的控制,是企业管理最基本的元素。 二.工厂财务控制管理 成立降低成本的专案小组 界定成本损耗的所有问题 选择成本损耗的改进主题 设定降低成本的目标值 查检表/柏拉图数据收集分析 鱼骨图分析成本损耗的要因 成果检讨进行下一个PDCA循环 对策形成文件标准化 对策执行效果确认 降低成本对策的计划与执行 持续 改进 提个醒： 要想降低成本，必 须要将项目进行细 分，直到落实具体 的主担当者及参与 人，这样降低成本 才真正落到实处。 三.降低成本的推行步骤 WORKSHOP:改善库存周转率降低库存成本 目 标: 由目前(6月)的9.7%,至8月底提高至15% 选定理由: ①.库存太多积压资金； ②.库存太多货品,不易存储摆放； ③.库存太多,容易造成过时产品或废品。 四.案例分析 1687.1 1664.3 1615.4 1678.1 1790.6 合计 50.3 34.7 48.5 57.6 60.4 呆滞废品 156.1 78.4 159.3 186.2 200.5 市场预估错误 1132.6 1204.0 1095.5 1100.1 1130.8 经常性使用货品 128.9 132.6 98.6 112.8 171.6 通用配件 219.2 214.6 213.5 221.4 227.3 久存二年以上，未动用货品 平均/周 4 3 2 1 查检表 库存查检表 项 目 周 次 查检期间：6月份 单位：万元 库存商品统计表 （6月份） 100 1687.1 平均存货总计 100 3.0 50.3 呆 滞 废 品 97.0 7.6 128.9 通 用 配 件 89.4 9.3 156.1 市场预估错误 80.1 13.0 219.2 久存二年以上，未动用货品 67.1 67.1 1132.6 经常使用货品 累计影响度（%） 影响度（%） 金额（万元） 项 目 1132.6万元 经用常货性品 使 久