工程协调的具体措施和疑难问题的解决方法.docxVIP

WORD格式-专业学习资料-可编辑 --资料分享---- 工程协调的具体措施和疑难问题的解决方法 （一）、协调工作的基本措施 ，要做好预案、主动出击 提前规划、尽快适应、迅速展开、取得先机，是每个建设项目启动实施的关键。首先， 在基站选址和设计上要提前制定方案和要求， 要尽量远离人口密集、 周边环境恶劣等协调难 度大或会给后续施工带来困难的区域。 另外要主动分析影响工程建设实施的外部因素和风险 预测， 并收集相关信息做好对外协调应急预案， 做到有备无患。 必要的要主动与当地政府相 关部门、重要人员进行沟通联系，以取得当地政府部门的支持和帮助。 我们主动出击时，就 要放下架子、要以诚待人。在这方面要始终坚持两个观点：一是与业主、村民 ( 居民 ) 或相关 单位交往中要礼貌而又不卑不亢， 在他人面前树立良好的形象， 能在办具体事情时起到事半 功倍的良好效果 ; 二是立信，与业主或相关单位交往中往往牵涉到双方事务和利益，因此不 论何人何事，要按约定的计划行事，按时、按质、按量。如果是我们承诺对方的事情，一定 要想尽办法、按时按要求予以承诺。 对方允诺的事情，也要想办法要求对方按时、 按要求兑 现承诺。 主动的接触和拜访， 加上和气而不卑不亢的态度， 在项目前期协调工作中会起到良好的效果。面对错综复杂的人际关系， 前期的沟通和交流中， 如何掌握主动， 第一印象尤为重要，给人留下良好的印象，