管理哲学专题2.pptVIP

埃德加.沙因的组织文化理论 埃德加.沙因（Edgar Schein）是文化管理理论的代表人物。 “企业文化”一词被公认是由他发明的。被奉为“组织文化之父” 代表作：1992年，《组织文化与领导》（Organizational Culture and Leadership），是组织文化领域的奠基之作。 沙因组织文化的含义 组织文化：一种基本假设的模型──由特定群体文化在处理外部适应与内部聚合问题的过程中发明、发现或发展出来的 ──由于运作效果好而被认可，并传授给组织新成员以作为理解、思考和感受相关问题的正确方式。 组织文化的概念的三个要义 文化有一个形成和变革的过程； 文化涵盖人类生活的方方面面； 文化最终表现为一些潜意识的基本假设和信条，如时间、空间、现实、真理、人性和人际关系的深层次假设。 沙因的组织文化层次 １、 物质层（Artifacts）：可以观察到的组织结构和组织过程等（物质、行为、结构流程制度）； ２、 价值观 (Values)：包括战略、目标、质量意识、指导哲学等； 3、基本假设(Basic Underlying Assumptions)：潜意识的、无意识的一些信仰、知觉、思想、感觉等。 沙因组织文化的三个层次 人工物与创造物 技术 艺术 可见和可听的行为模式 价值观 基本假设 与环境的关系 实在、空间与时间的本质 人类本性的本质 人类活动的本质 人际关系的本质 深层组织文化 沙因将深层组织文化分为5个维度： 维度1：关于人与自然关系的假设。 维度2：关于人性的假设。 维度3：关于人际关系的假设。 维度4：关于现实和理想本质的假设。 维度5：关于人类活动本质的假设。 企业文化的功能 共有的价值观。可以促进企业凝聚力的增强，形成强有力的激励机制。 共有的思维方式。有利于组织成员之间的沟通。提高行动效率，促进组织间的学习。 共有的行为规范。企业文化基础上形成的行为规范，具有自动控制，自动调解，约束行为的功能。 企业文化的有形载体 符号。符号是向他人传递意思、信息的一种物体、行为或者事件。与企业文化相关联的符号能够向公众传递企业的重要价值观。 传奇故事。传奇故事是基于组织和员工之间频繁复述和分享的真实故事。给员工讲述公司的传奇故事，来使公司的主要价值观能够不断地流传下去。 英雄人物。英雄人物是组织的核心理念的代表者。 企业文化的有形载体 口号。口号是表达公司核心价值观的一些简洁的句子或者短语。 仪式。通过举行仪式，公司管理者可以为员工树立或者强化价值观。 案例 两种组织文化 组织A：导致重大变革和风险的、具有开创性的决策是不被鼓励的，由于计划失败的管理者会被公开地批评或者惩罚，因此管理人员尽量实施那些不太偏离现状的构想。公司要求雇员遵守大量的规章制度，管理者严密监督雇员以保证不发生偏离。 组织B：管理当局鼓励并奖励冒险和变化。管理当局以不断地测试新技术并定期引入创新产品为荣。公司鼓励管理者和员工大胆去尝试，失败被认为是学习经验。雇员只要遵守少量的规章制度，监督宽松。 总结 企业文化代表了管理学的非理性主义倾向和后现代管理理论的观点。 企业文化是企业的核心价值观，具有独特性，过程性、复杂性和不可复制性。 企业文化是一个企业真正的和珍贵的财富。 * Google 文化： /v/b1764995697.html 联想文化：/v_show/id_XODY3OTcxNDA=.html 中国移动文化：/show/BlOg8FxL-u-Msieu.html * 管理哲学专题（二）：非理性主义与企业文化 对非理性管理思想的哲学反思 理性和非理性，理性主义和非理性主义 狭义：理性是相对于感性的。 广义：理性——以理性思维、逻辑思维为基础的认知； 非理性——以非逻辑思维形式出现的因素，包括情感、意志、幻想、想象、顿悟、灵感、直觉、潜意识、信念等形式。 西方的理性传统 柏拉图：理念世界＆感官世界。 亚里士多德：知识起源于感觉，不过真理和知识只有通过理性思考才能获得。 大陆理性主义：原则上所有知识都可以通过单纯的理性推理得到。 经验主义：一切知识都来自于经验，但并没有忽视理性的作用。 康德、黑格尔：主客体的统一, 也仍然把理性、理念作为不可动摇的绝对法则, 强调理性的作用。 非理性主义 非理性主义是作为理性主义哲学的对立物而产生的。 基本形态：生命—人本主义哲学、宗教上的内心体验学说、心理学意义上的无意识理论。 现代西方哲学非理性主义代表人物：叔本华、尼采、萨特、弗洛伊德 非理性主义代表思想 叔本华认为世界的本体是个体感性生命的意志。 尼采鼓吹“ 权力意志”决定一切的观点。 萨特的存在主义哲学：“存在先于本质”。 弗洛伊德心理的三个层次：第一层次是无意识, 第