工厂成本管理与控制.pdf

《工厂成本管理与控制》 版 权 所 有 ·翻 印 必 究 目录 第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善 二、合理化的手法――工作方法改善 一、 重要的改善观念。 三、 合理化的目的。 第六讲：工作合理化（二）。 二、 工厂中主要的改善活动。 一、 合理化的方法。 二、合理化的内容。 第二讲：工厂现场改善。 三、合理化流程作业。 一、 现场与管理。 四、合理化组立线规划。 二、 现场之屋。 第七讲：工作简化（一）。 三、 标准化。 一、 工作简化之意义。 四、 5S 。 二、工作简化之基本原则。 五、 消除浪费。 三、工作简化与生产力之关系。 六、 现场管理的金科玉律。 第八讲：工作简化（二） 一、 工作改善具体方法。 第三讲：现场管理的质量，成本和交期。 。 第九讲：IE （工业工程）（一） 一、 现场的质量管理。 二、 现场的成本降低。 一、 IE （Industrial Engineering ）的概念。 三、 交期。 二、流程分析。 第十讲：IE （工业工程）（二）。 四、 质量改善与成本降低是相容的。 一、 动作分析。 第四讲：工厂中常见的浪费。 二、动作的经济原则。 一、 你的企业每天都在“烧钱”吗？ 第十一讲：成本控制之库存管理。 二.工厂中常见的 8 大浪费： 一、 库存的 ABC 分析及重点管理。 一、 二、“零库存”的追求和意义。 第十二讲：成本控制之采购管理。 第五讲：工作合理化（一） 一、 准时制采购。 二、消除采购人员的“灰色收入 一、 工作合理化的目的－提高生产力，降低成本。 第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善 问题一、何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？ 一、 主要的改善观念。 1、 改善与管理。 “维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。 在“维持”的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作；而“改 进”则是以改进现有标