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《工厂成本管理与控制》
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目录
第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善 二、合理化的手法――工作方法改善
一、 重要的改善观念。 三、 合理化的目的。
第六讲：工作合理化（二）。
二、 工厂中主要的改善活动。
一、 合理化的方法。
二、合理化的内容。
第二讲：工厂现场改善。
三、合理化流程作业。
一、 现场与管理。 四、合理化组立线规划。
二、 现场之屋。 第七讲：工作简化（一）。
三、 标准化。 一、 工作简化之意义。
四、 5S 。 二、工作简化之基本原则。
五、 消除浪费。 三、工作简化与生产力之关系。
六、 现场管理的金科玉律。 第八讲：工作简化（二）
一、 工作改善具体方法。
第三讲：现场管理的质量，成本和交期。
。
第九讲：IE （工业工程）（一）
一、 现场的质量管理。
二、 现场的成本降低。 一、 IE （Industrial Engineering ）的概念。
三、 交期。 二、流程分析。
第十讲：IE （工业工程）（二）。
四、 质量改善与成本降低是相容的。
一、 动作分析。
第四讲：工厂中常见的浪费。 二、动作的经济原则。
一、 你的企业每天都在“烧钱”吗？ 第十一讲：成本控制之库存管理。
二.工厂中常见的 8 大浪费： 一、 库存的 ABC 分析及重点管理。
一、 二、“零库存”的追求和意义。
第十二讲：成本控制之采购管理。
第五讲：工作合理化（一）
一、 准时制采购。
二、消除采购人员的“灰色收入
一、 工作合理化的目的－提高生产力，降低成本。
第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善
问题一、何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？
一、 主要的改善观念。
1、 改善与管理。
“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。
在“维持”的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作；而“改
进”则是以改进现有标
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