输变电工程部管理制度.docVIP

输变电工程管理制度 PAGE 一、输变电工程管理制度 输变电工程部管理制度 一、目的 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障公司在建工程能够顺利完工，保障从业人员安全与健康，实现“零事故”。 二、适用范围 适用于乌海市海金送变电工程有限责任公司 三、总则 1.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本制度。 1.2本制度是规定建设工程施工项目管理行为，明确企业各层人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的依据。 2、职责 2.1施工工程合同管理由计经部部归口管理，输变电工程部、质安部、代维部部、市场部部，予以配合。项目部项目部负责实施。 2.2项目经理部应对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.3项目进度的控制由输变电工程部归口管理，项目经理部实施全过程进度控制。 2.4项目质量控制由质量管理部归口管理，项目经理部实施全过程质量控制。 2.5项目安全控制由安全监督部归口管理，项目经理部实施全过程安全控制。 2.6项目生产要素管理由人力资源部、物资供应部、输变电工程部归口管理，项目经理部对生产要素进行全过程实施。 2.7项目竣