并购公司人力资源管理.docVIP

并购企业的人力资源管理 为了更好地推动并购公司的人力资源管理，通过人力资源管理帮助和促进企业间人员的融合、文化的落地，规避人力资源管理风险，现将并购企业的人力资源管理制度概述如下： 一、劳动关系 被并购公司须保证聘用员工均已按国家和地方法律法规签订劳动合同，按时缴纳社保公积金。对于已签订劳动合同并仍在合同期限内履行的员工按合同约定继续履行双方的责任和义务，未签订劳动关系的员工由被并购企业负责签订，被并购公司员工工龄累计。 并购前，被并购公司须提交全部的劳动合同由并购公司审核，对不符合国家和地方法律法规的内容在并购前全部整改完成，保证被并购公司无劳动关系管理风险和劳动关系违约责任。并购正式完成后，控股公司有权对被并购公司在劳动合同、劳动关系等方面发生的损失进行追偿。 二、费用与薪酬预算管理 被并购公司在每年10月起开始编制下一年度人力资源各项费用预算和薪酬调整方案，方案须经控股公司审核通过后予以执行。 三、人员编制管理 被并购公司在每年10月起开始编制下一年度人力资源岗位需求计划，计划须经控股公司审核通过后予以执行。 四、员工关系管理 员工招聘由被并购公司自主负责组织实施，部门经理以上级员工招聘录用手续须报送控股公司审核。财务部和人力资源部面试过程控股公司须参与人员甄选。 普通员工晋降级、部门间员工异动由并购公司负责审核审批，如有特殊原因引起的跨级晋降，须经控股公司审核。部门经理（含以上级）人员的任命须经控股公司审核。 普通员工入离职由并购公司负责审核审批，部门经理（含以上级）人员的入离职须经控股公司审批。 五、绩效考核管理 被并购公司绩效考核管理方案由被并购公司负责组织实施，考核方案和考核数据须在控股公司进行备案。 六、培训 被并购公司人力资源部在每年10月起开始进行“培训需求调查”，根据公司发展方向和需求调查结果，制定下年度培训计划，经控股公司审批通过后执行。 培训体系由双方共同开发，培训所需课件、培训记录、满意度调查等须形成电子版和纸质档案，统一归档管理，电子档案每月25日至28日发送至控股公司备案。 企业文化类培训由控股公司人力资源部门负责指导实施，其他培训由被并购公司根据培训方案执行。 七、企业文化 人力资源部门并购前对被并购企业的企业文化类型的进行评估，根据企业文化的“人为饰物、价值观和工作风格”加以比较，并以此为基础展开具体的整合措施。 对整合后的企业文化通过正式及非正式途径进行宣传，通过企业内刊、工作平台、文化墙、QQ群、微信群等渠道宣扬企业的核心价值观、宗旨和未来愿景，以及介绍新的团队。以使新员工尽快融合到组织中来，重建员工的向心力与工作热忱。