通联集团费用开支管理制度范本.docxVIP

内部资料 严禁外传 湖南三英特旅游智能技术有限公司 注意保密 PAGE37 / NUMPAGES37 北京通联集团文件 通联（财）字［2013］第002号文件 关于下发《通联集团费用开支管理制度》的通知 通联集团各所属单位所属各单位： 根据《通联集团财务管理制度体系》的文件精神，结合各所属单位所属各单位的实际情况，特制订《通联集团费用开支管理制度》，现随文下发给你们，希望各单位认真组织学习，并切实贯彻执行。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 特此通知 附件：《通联集团三旅业内务费用开支管理制度》 二〇一三年十一月一日 报送：通联集团董事办 抄送：通联集团总部各部门，集团所属各单位，集团财务部 通联集团费用开支管理制度 目 录 目的 范围 名词解释 3.1费用 3.2利润中心 职责 管理制度 5.1费用控制的原则 5.2日常费用的控制 5.3费用控制的反馈与分析 5.4费用的审批程序 5.5费用报销的要求 5.6费用的分类及核算要求 费用报销管理细则 6.1费用报销流程图 6.2一般费用报销要求 6.2.1办公用品费报销 6.2.2业务招待费报销 6.2.3出差申请及差旅费报销 6.3借支类费用报销要求 6.3.1借支资格 6.3.2借支管理 6.3.3借支冲账 6.4报销单注意事项 6.4.1费用报销单或差旅费报销单的填列方法聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 6.4.2报销单粘贴方法 七． 其他相关规定 八. 附件 附表1、采购申请单 附表2、出差审批单 附表3、借支单 附表4、出差地区分类 附表5、资金支付审批表（预算外） 一、目的： 为进一步规范集团费用管理工作，指导、监督费用开支，为公司集团各所属各级单位提供费用控制依据，特制订本规定。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。 二、范围： 2.1适用范围：本规定适用于通联集团（拟设）总部各中心、各部门；及各控股公司；下属各子公司、分公司、分部。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。 2.2发布范围：通联集团（拟设）总部各中心、各部门；各控股公司；下属各子公司、各分公司、分部。 三、名词解释： 3.1费用：集团企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。费用具有如下基本特征：一是，费用最终会导致企业集团资源的减少，具体表现为集团企业的资金支出，或者表现为资产的消耗；二是，费用最终会减少集团企业的所有者权益。 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響。 3.2利润中心：企业内部集团内部有独立或相对独立的产品或劳务 生产经营决策权的各所属公司或部门，能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，为集团增加经济效益，如子公司、分公司或具有独立经营权的各部门等。是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心。独立核算盈亏的组织体。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗。 四、职责： 4.1集团所属各单位会计按授权负责所在单位的费用预算、费用开支的执行、监督工作。 总部财务经理负责公司日常费用开支的指导、监督、分析及上报工作，完善公司费用制度及费用预算的组织、跟踪、分析和通报工作。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬饲綣渍骯為棟轾緝駐鴕僥饬鋏伥压举猶斕脚盏。 4.2 集团各所属单位所属各单位会计财务经理负责分公司所在单位日常费用开支的审核、指导、监督，分公司以及费用预算的组织、跟进、上报工作。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则