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第六章 PAC
(Performance Analysis & Control)
通过实时效率的分析和管理,提高生产率
1. 生产率的概念
1. 生产率的概念
生产和生产率
生产和生产率
? 生产是经济而有效地利用人(劳动力)、材料、机器(设备)在规定的日期内生产出用户所期待的物美价廉的产品后交到用户手里;矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。
那么生产率又是什么呢?生产率是生产要素的有效利用的尺度,一般是产出对投入的比。
产量(OUTPUT)
生产率 =
投入(LNPUT)
生产率的三个要素
生产率的三个要素
产量
劳动生产率 =
劳动投入量
产量
设备生产率 =
设备投入量
产量
原材料生产率 =
原材料投入量
劳动生产率的意义
劳动生产率的意义
? 生产率的三个要素的是劳动生产率、设备生产率、原材料生产率,但各自的生产率是相互依赖生存的。
? 其中各生产要素中的改善合理化结果都体现在劳动生产率的提高,故劳动生产率倍受重视;特别是最近由于劳动力紧张,收入又上涨等的原因劳动生产率的提高更为宝贵。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。
? 由于生产金额和作业量的关系不是永远不变的,所以制造部门用时间来管理生产率非常必要的。
? 这是因为说服力和提高的目的明确,客观的评价如过去、每个行业、每工序、事业部车间之间都可进行比较。
生产数量×单位的标准时间(此作业所需的时间)
劳动生产率 =
实际时间(此作业所用的时间)
旧方法的单位标准时间 生产数量×新方法的单位标准时间
= ×
新方法的单位标准时间 实际时间
= 标准时间的缩短度(1)×标准时间的达成度(2)
提高劳动生产率的意义
提高劳动生产率的意义
? 现方法中存在的不合理的时间应用产品设计、设备的工器具、作业方式等方面的改善来改变(1);
? 消除实际发生的不合理的时间按照标准时间进行生产(2);
? 以上的(1)乘上(2)不等于提高整体的生产率,而是对(1)和(2)分别进行并评价才是提高生产率的捷径。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。
生产率的三个方面
生产率的三个方面
? 生产率的三个方面是指影响生产率的三个方面,主要指有关作业方法的方面、有关作业熟练度的方面、对资源效率的方面。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。
方法方面
标准作业顺序的改善、平面布置改善
材料搬运方法的改善、恰当的工具及设备的选择
质量、安
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