第十步开办企业.pptVIP

成都市就业训练中心 成都市创业促进中心 第十步 开办企业 这一步用3学时 一、教学目的 1、树立正确理念，给创业者以信心，帮助创业者做好充分的精神准备。 2、开业了，让创业者把创业计划修订成经营发展计划，并落实在行动中。 3、让创业者懂得日常的经营管理事务。 二、教学方法： 1、小故事点拨法； 2、案例分析法。 三、教学内容 第十步 开办企业 第十步 小结 * * 在这里，我们需要建立一些新的理念—— 1、万事开头难，无论做什么都要有充分的思想准备。 2、好的开头就成功了一半，重视创业之初。 3、抢先一步就能赢，树立竞争意识。 4、每个员工都是您的智囊，要善于与员工沟通，善于吸收。 5、永续变革是企业发展的推动力，要有创新意识。 6、公平对等、充分尊重是管理的至高准则。 一、企业日常管理 1、管理员工 建立团队意识，大多数人喜欢集体配合工作； 重视员工培训； 业绩与效益挂钩； 重视劳动保障； 做员工的表率。 2、购买存货、原材料 不要依赖一个进货商； 对进货商要分析价格、信誉、质量信息。 3、控制生产 生产过程的连续性； 生产过程的比例性； 产生过程的均衡性； 生产过程的适应性。 4、为客户提供服务 与客户交往、接待方法、谈判技巧、接送货物礼仪规范、售后服务质量承诺等。 5、促销管理 广告宣传 电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单、产品介绍…… 公共关系 通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者、介绍、报道、宣传本企业和产品； 营业推广 赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、津贴、展览会、交易会、竞赛等。 人员推销 直接与潜在客户接触，以谈话方式开始到示范和表演，达到推销目的。 6、控制成本 做好簿记：第一要符合税务部门的要求，第二可以及时了解自己的经营状况； 控制内容：回顾预算，分析现金流量的差异情况并予以重视； 根据实际修改预测和盈亏平衡点； 选择最适宜的员工留在企业； 分析企业管理费用，如员工打电话问题，自己交通费，银行利息与手续费（尽可能少用支票）； 采购成本分析等。 7、制定价格， 根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整销售价格。? 8、做好销售记录 目的是掌握业务变化规律，控制经营。? 9、组织办公室工作 10、关注竞争对手 对创业者而言，“不进则退”。创业如果不积极进取，想维持现状，创业成功就只能是幻想。创业者面对的是复杂多变的环境，市场在变化、科学技术在变化、竞争对手在变化、信息传播方式在变化、人们的思想观念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备条件。因此，作为创业者，学习和创新是生存与发展的原动力。 二、下一步做什么？ 在开业一段时间以后，一般三个月到半年，就会从经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情况： 第一，经营顺利，达到了预期的销售目的，市场前景看好，而且企业竞争力表现强劲，业主有加速企业发展的愿望。 第二，经营情况如预期的那样，生存没有问题，能养家糊口，希望有所改善。 第三，业绩很差，市场份额萎缩，前途堪忧。这是完全可能的。 从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己“能当老板”，并且向着“当好老板”一步一步向前走去。回顾一下这十步的历程： 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？评估你的市场。 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。企业的人员和组织。 *